木门区域品牌如何实现由“蛇”到“龙”的转型升级

木门品牌转型覆盖全国时，不仅面临产品、创新、渠道、营销等考验，对于木门行业来说，还有物流的局限。那么，区域品牌如何实现由“蛇”到“龙”的转型升级?

市场升级

实际上，一个品牌的成功仅仅满足于区域的成功不能算得上成功，因此，对于区域木门品牌而来讲，已经具有了一定的市场基础，且在地区市场有一定品牌影响力，迈向一个新的销售台阶，升级在即，此时，重点区域复制，全国扩张就变得越发重要，木门企业应结合产品特色、企业特色，建立一套可在全国复制的模式。

品牌升级

品牌升级是木门企业由内到外的一次蜕变，它不是一个设计、一两个广告、两三次活动就可以完成的，而是企业在综合思考品牌的内涵因素的前提下，所采用的一套系统策略。首先，要保护好品牌资产。品牌资产是企业重要的无形资产，能使企业保持持续的竞争力，为企业长远发展提供保证。其次，品牌升级，可突破单一类型产品，使品牌与更多的产品联系在一起。它可以在产品经历市场经济周期性变化和生命周期的时候，独立于产品。品牌有自己的生命历程，不至于因产品生命周期而衰亡。

营销升级

在营销制胜的时代，企业如果没有营销创新，想取胜是很难的。老办法解决不了新问题，思路决定出路!要企业想做强做大，只有营销手段升级，然后市场、品牌才可能进一步做大。

传播升级

目前，很多区域强势品牌往往会放松传播规划，而无法拉开与竞争品牌的差距，这也是其一直走不出地域的一个重要因素。传播持续升级、避免品牌同质化保持品牌势能是区域品牌持续成长的关键。因为再好的产品和概念也必须依托于优秀的传播，好的传播能使四两拨千斤。

地方木门品牌向全国发展的路径并不是唯一的，但是也不能一味得复制，最重要还是从木门企业的自身品牌与文化考量，打出一条适合自己走的路线。

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