独特的文化才是木门企业赖以实现基业常青的优势

随着市场竞争的日趋激烈，以及一些优秀木门品牌的发展壮大，许多木门品牌企业的管理、方法、模式逐渐成为行业模仿的对象。然而，木门企业文化无论如何是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。独特的企业文化，才是木门企业赖以实现基业常青的最根本的竞争优势。

对于木门行业来说，产品可以被复制，人才可以被“挖脚”，制度可以被套用，只有企业的文化和精神是无法模仿的。优秀的企业文化，才是一家公司形成强大的内部凝聚力和外部竞争力的核心。

曾经可口可乐公司的一位总裁说过，如果有一天公司倒闭了，只要还有“可口可乐”这个商标，这家有100多年历史的公司就能起死回生。这个言论说的是显赫的品牌价值对一家公司而言极其重要的意义，从另一个方面来说，这恰恰是其他企业“拿不走”的优势。

人才流动，一直是媒体和社会各界关注的“焦点”。从市场的选择来看，企业之间的人才流动是很正常的，越是商业化、市场化的行业，人才流动就越普遍。合理的人才流动有利于促进行业内部的良性竞争、人才培养和长期发展;从企业自身的发展看，外部挖人在短时期内也许会稍微影响到经营管理，但长期来讲也是好事。

所谓“流水不腐、户枢不蠹”，人才流动更有利于激发企业建立良好的造血机制，提升人才培养水平，同时还能调动潜力人员的积极性和爆发力，企业会有更好的发展。

不过，我们也必须承认，人才的更替不可能对企业运转没有丝毫影响。木门企业所要做的，一方面是不断完善公司的人才成长机制，为员工提供公平、透明的竞争、激励平台;另一方面，是保证公司本身的运作机制少受个人因素的影响，更多地依靠整个平台和团队的力量。这样在优秀人才离开之时，才能把影响控制在最短时间和最小范围内，保证整体运作的平稳。

相对于担忧人员进进出出带来的影响，木门企业更重要的工作，是不断增强企业文化的凝聚力和竞争力，把经营管理的根基建立在公司的制度平台上，把人才团队的战斗力建立在强有力的人才培养激励机制基础上。无论是谁，只要加入了帝业，就能在企业文化的带领下，既能充分发挥自身的才智和潜能，又能深深融入整个集体，所有员工朝着共同的目标奋力前行。

因此，一个组织、一家木门企业的核心竞争力，归根结底是文化的竞争力，只有文化是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。木门企业必须建立并不断强化自身的文化实力和人才培养机制，只有如此，才能形成长久不衰的内部凝聚力和外部竞争力。

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