木门中小企业如何正确引进经营模式 促进长远发展

在目前楼市深度调整的背景下，有些疲乏的木门行业面临前所未有的生存压力。许多木门中小企业曾有过这样的困惑，为提升企业效益，引进了国内外先进的经营模式，但是引进的企业模式却难以让木门企业真正达到提升整体效益的目标，甚至桎梏了木门企业的正常发展。面对这一问题，部分木门中小企业常会陷入进退两难的局面。

其实，能够引进其它企业的优秀经营模式本是一件正确的事，造成结果不尽人意的主要因素并不在与是否引进，而在于引进经营模式之后的实际运用。

传统的管理观念认为，企业之间是一种对抗的关系，企业之间的利益此消彼长，企业内部整个供应链体系缺乏竞争优势。许多企业在引进国外先进的经营模式时忽视了引进其配套的先进作业流程和完善的管理流程，同时也没有切合实际地分析国内市场的成熟度和企业实情，从而导致企业模式与实际情况脱节。

因此，木门中小企业在实际运作过程中，应对各个环节加以重视，让引进的经营模式充分融入本企业运作当中，真正促进木门中小企业的长远发展。

生产模式

当前的木门市场，所有生产企业各自为政，互为对抗，相互之间只有竞争关系，而没有协同合作关系，通过企业的整合，大家走到了这样一个共同的发展平台，通过借鉴苹果企业的发展经验，首先要求具有领先优势的大型的正规企业出具产品操作规范和质量标准，然后将这一标准和规范下到中小生产企业，督促其严格按照标准和规范生产产品和提供服务，通过一段时间的磨合后，中小企业的产品质量和服务水平基本可以达到或接近大型企业的标准。

经营模式

1、经销商、加盟商之间的广泛交流，使得所有经销商的经营水平获得快速发展和提升。

2、开创的批、零兼售模式从体制上要求经销商承担起对当地中小木门企业进行指导、规范的责任。任何木门店的经营者均通过经销商采购配材产品，均可获得经销商及总部的经营和技术指导服务。帮助中小木门企业逐步走上规范的发展道路，重点培养中小木门经营企业的品牌服务意识和服务技能。

采购渠道

建立的开放平台，这决定了任何木门相关行业的经营者都可以共享的优质采购渠道，将稳定的合作合伴推荐给全体行业同仁，愿意将最新的畅销产品与全体木门经营者分享，这种观念的普及将对整个木门行业带来更为良性健康的发展新机遇。

人才培养

通过组建设计师联盟、安装工联盟承担起为行业输送设计、安装、营销等关键人才的责任，同时加强与员工的沟通和交流，开展员工活动，丰富员工业余生活，这些对于提升木门企业凝聚力有明显作用。

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