门企需创造高品质木门产品 创造崭新方式

在中国木门行业发展多年的今天，将当地的木门市场做穿做透，取得了非常好的效益，成为了区域性强势品牌。从木门产品经营过度到木门品牌经营。

因为木门市场的宽广和区域经济水平的差异注定了品牌战略实施的分散性。全国性品牌和区域性品牌之争，是“强头龙”和“地头蛇”之间的争霸战。“地头蛇”的优势在于战线短、应变灵活、对本地市场高度了解，所以更加容易制定小范围内的战略规划。而蛇行似龙，却可以以假乱真，这种假不是做欺骗市场的事情，而是学习龙的各种本领。所以，定位的高度和深度必须要从本地市场做起。以广州、深圳市场为例，佛山作为华南地区商品的集散地，有大大小小木门品牌上千家，由于华南地区消费水平相对较高，大众消费者对木门产品的价格要求相对会高一些，同一档次定位的木门品牌，产品价值上要高很多。

作为一个改革开放开放的前沿阵地和现代时尚之都，做低档的产品定位是无法做起来的。然而只要不突破消费者心智接受能力的极限，中档定位将比较适合，而定位范围以华南主要地域为主。所以在理念及口号的塑造上着重建立一种情感文化形象，亲和消费者的心智，但不能仅仅局限于此，定位的形象还考虑对外来元素的融合。消费者始终会崇拜比自己或本区域更优秀的事物，所以本地木门品牌要适当挖掘与品牌有联系的国内或者国外领先的时尚元素。由于木门产品的是低关注的产品具有一定的特殊性，这种有意识的包装还会长期存在下去，但这是在系列策略能够完全执行的情况下，而非类似油漆、玻璃等行业。这种定位包装策略是活生生的，不能存在任何欺骗性。

现在国内木门行业还需不断创新，不断创造更高品质的木门产品，创造出崭新的生活方式。现在行业内产品模仿之风盛行，进一步扰乱市场，一定程度上阻碍了整个行业的进一步发展。随着市场卖点的日益精细化，作为木门中小品牌，应坚守自己的优势市场，不能大而全进军市场，应在注重环保的基础上实行短而精悍的策略，把品牌的某一优点精细化和突出化，不断巩固自己的优势市场，塑造出属于自己的特色品牌。同时要集中自己拥有的资源，不断扩大自己的这种优势，扬长避短，最终必将成为影响消费者心智中最重要的元素，并获得业界和广大消费者的尊重和认可。这些优势往往极具个性化特点，所以有些优势特征连一些顶尖品牌也无法达到或超越。企业家的思路影响企业未来的出路，特色品牌的形象也是中小木门企业和企业家们应该考虑的企业突破、发展的方向。

一段较长时间内，小木门企业仍会存在，但只限在区域市场内。一般来说，行业洗牌是针对的是那些污染严重、恶劣竞争和扰乱市场的投机者，所以对于那些专注于自身品牌建设、致力于做大做强品牌、目标方向明确的中小企业来讲，还会与国内一些顶级品牌和强势品牌并存，并不断发展壮大。对于目前中小品牌来讲，实行市场精细化定位策略和特色品牌塑造策略是当务之急。“品质”和“品牌”的需引起木门企业的高度重视，木门企业要树立品牌意识，要将企业打造成有门窗核心技术、产品质量上乘、有良好信誉和品牌的门窗系统公司。

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