品牌化经营逐渐成为木门行业的风向标

品牌是行业的风向标，木门品牌建设同样也指引着木门行业发展的前进方向。品牌建设已经逐步成为各门企的重要工作之一了，企业通过品牌建设可以扩大自身产品的知名度，同时也是用于区分同行业产品的重要优势。当下，人们购买产品大多都是冲着品牌去的，因为没有品牌或者不知名的品牌，难以维系消费者的信任。

品牌是木门企业核心竞争力的重要表现，也是国家经济发展的重要标志。建立一个成功品牌， “品牌化经营”是企业品牌管理和经营的专才，也是产品命门的掌控者，专职负责产品品牌规划、推广，制定品牌市场发展策略，并通过品牌目标整合协调各部门工作。

“品牌化经营”对产品销售进行全方位的计划、控制与管理，减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，有效地提高一个或几个品牌在整个公司利润中的比率，提升品牌的竞争力和生命力。使每个品牌得到更好更快的发展和促进。

责任明确，目标清晰

对某一产品负责的人除了品牌化经营以外，没有旁人，所以责任归谁是明确的，可以确保每一个产品的成功可能，并明确界定每位品牌化经营的产品线的成本、营业收入和获利能力，使消灭非盈利产品变得更容易。我们国内许多企业已经实行厂长或经理负责制，已经有人对企业负责，但还没有人对企业的某一产品负责，这样即使某个产品失败了，也无人为此负责，也无人深入分析失败的真正原因，下次可能会犯同样的错误，造成企业资源的极大浪费。

另外一种现象就是我国许多企业普遍存在的问题，企业的所有产品存在一荣俱荣，一损俱损的现象。如果实行产品管理体系，各品牌化经营职责分明，即使某一产品出现了问题，也不会拖累其它产品，可以有效分散企业的风险。

确保每个产品成功

现在很多企业有许多产品系列，且所有产品通过相同的销售网点出售，营销经理管理着来自营销计划、广告和市场研究部门的众多职员。这种情况下，产品管理体系可有效改善经营状况。其营销各部门给予现有的每一产品系列不同的优先权，品牌化经营的任命将确保每一产品系列在公司内部和市场方面得到全面的权衡。

减少开支，降低成本

木门企业的产品管理体系比简单地把每一产品线纳入一个独立部门，且每一部门致力于自己的生产、营销和销售更合理。其优势在于，分摊的间接费用对单个产品线而言，可能过于沉重而难以承担。

培养高级人才

木门企业品牌化经营接受的培训及其工作经验都是无价之宝，他们既具有与组织内部其他领域协同工作的能力，又掌握了推广产品所必需的说服和沟通技巧。品牌化经营是产品管理体系为企业培养的高级综合人才。

业内人士认为，面对东方与西方、南方与北方之间存在的巨大的文化、价值、消费观念和生活水准的差异，中国木门品牌要想冲上世界经济竞争的前台，需要很好地借鉴与研究这些富有挑战性的举措，创造性地开展品牌营销，提升中国木门品牌市场征战能力，使其为不同地区、不同民族、不同肤色、不同语言、不同个性消费者所普遍接受、欢迎和青睐，成为富有挑战力和竞争力的国际门窗品牌。

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