中小型木门企业要扩宽市场就要加强终端渠道建设

经销商是木门企业能否打开地方市场的决定性因素，特别是对于中小型木门企业而言，如果木门品牌的影响力不足以扩散到市场，那么经销商就是木门企业取得市场的有利武器。一流产品和一流经销商能够构成超一流的市场，但是二流产品若配上一流的经销商，一流市场仍旧能够取得。

大的木门企业在木门行业发展的这一时期，经销商基本已经饱和状态，对于中小型木门企业来说，要扩宽市场的有效途径就是加强终端渠道建设，开发各区域经销商。对于中小型木门企业实力欠缺，有点无人问津的阶段，对于开发经销商还得使点小技巧。

把账摆在台面上

这个方法专门对付斤斤计较，唯利是图的吝啬型客户，这些客户只认钱的，是钻在钱眼里的一种。你要和盘托出你的营销方案，你手拿计算器，和他算利润，算空间，算得失，算性价比，算……直到算得他心花怒放为止，当然，还得抓住机会，补上“临门一脚”，要不，第二天很可能又会反约的。所以，遇到此类客户，事前要做足算帐方面的文章。

略施恩惠 满足其需求

此类木门经销商的特征是喜欢贪小便宜。产品没问题，价格没问题，就等签约了。可他就是讲话多是吞吞吐吐，关健时候不表态，眼神顾左右而言他。俗话说“拿人的手短，吃人的嘴软”。这个时候你可略施恩惠。

以情动人法

这是个长线运作法，先交个朋友，隔山差五电话联络感情，节日寄张贺卡。经过时送去小小礼品，给客户的小孩子送些玩具。“顺便“托办点事情，这都是好方法。通过这种关系建产的客户一般稳定性强，而且愿为你的产品卖力。切记是不可表错情，或者过度，这样就会适得其反，引起客户猜疑。

毅力交接 耐力坚持

缠住客户，不让竞争对手有任何接近经销商的机会。往往招商时季，一个经销商同时要接待几个厂家人员，由于商业秘密的问题，一般谈判时采取的方法多是错开进行的。

加强沟通密度

指访木门经销商的频率要高。熟话说，一回生，二回熟，三回四回是朋友。只要客户对你不是很反感，能够接受你个人，而又有需要产品的需求。那么先混个脸熟。久而久之，客户已成了朋友，自然就增加了胜算的几率。

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