作为木门企业的领导者 该怎样建设企业文化

企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。

企业文化对于一个企业来说是一个价值观的衡量，是一个精神领袖。企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。对于木门企业来说，要有久远的发展道路就应该营造一个积极向上的企业文化。

企业文化包含如此多的内容，那么作为一个木门企业的领导者，该怎样建设企业文化?

树立明确的价值理念

企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命，企业存在的价值及其作为经济单位对社会的贡献;企业愿景与目标，愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，目标是组织所期望的成果。

价值观，关于什么值得或者重要的信念，一个人或一个群体认为重要的原则或标准;企业管理哲学，企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。而理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。

系统探知文化内涵

按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。

基础建设解决的是“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的木门企业文化基因，为木门企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。

文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对木门企业文化认知和认同;通过制度与木门企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。

文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。

领导的文化渲染

做一个文化导向型领导者应让员工了解本单位、部门的发展前景、经营理念和发展目标，向员工解释所做工作的意义，给员工指明奋斗目标和前进方向，经常与员工一起分析大家的工作对总体目标的影响;与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况，愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题，经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况，耐心地教导员工，为员工答疑解惑，真诚地为他(她)们的发展提建议;注重创造条件，让员工发挥自己的特长。

文化建设亲力亲为领导者要做好几个方面：

一、言行树榜样，了解执行型领导的七条基本行为：了解你的企业和你的员工;坚持以事实为基础；确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进，目标确定后有行动加以落实;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质；了解你自己。

二、沟通传理念，通过正式与非正式，口头与笔头的沟通。

三、育人重思想，明确什么是“思想”，明确如何育人，学习教练技术。

四、选人看品行，谁选，怎样选?评价候选人做好工作的能力，而不是得到工作的能力。

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