分析：木门企业真正的“大品牌战略”

在商品无限繁荣的时代，品牌是消费者决定购买前的主要考虑因素，在木门行业也是如此，所以品牌管理是尤为重要的。对于木门品牌战略规划方面具有不同方面的影响因素，最为重要的是不能脱离了自身的特点。

品牌化运作是一个长期行为，企业品牌的运营发展也不是单一的责任体可以涵盖的，还需充分挖掘关联要素的核心价值，在各大利益群体中找到品牌应做的能做好的侧重点，分阶段制定目标，并融入企业发展战略规划和企业文化，这才是真正的“大品牌战略”。

员工的期待

木门企业行为遵循“人高于一切” 的价值观，视员工是企业最为重要的资产，给予充分的信赖和尊重，从而有利于发挥人的积极性和创造性，在公平的环境中发挥其最大的工作效率，提高企业的劳动生产率和企业的整体竞争力。

员工是木门企业发展最重要的要素之一，只有培养一个能勤奋工作、安心工作的稳定团队，企业才能持续健康发展。品牌也是员工生存发展的依靠，品牌潜力大了，员工自然愿意为之付出自己的青春甚至一生的奉献。当然，强大的品牌盈利能力也能给员工带去丰厚的利益保障，他们

才能踏踏实实的留下来。品牌的稳定性和经济发展性是员工评判是否愿意为企业付出的唯一标准。

消费者的梦想

在消费者的心中，好的品牌会伴随他们生命中的终生，可以形影不离，是朋友是伙伴是亲人更是一种承诺。好的品牌不仅坚守最基础的价值承诺，还会通过设身处地的洞察消费者的需求，不断刷新消费者的想象。

木门品牌在消费者大脑的构成中：品牌联想构成品牌认知，可信度构成品牌美誉度，美誉度才是构成忠诚度的关键。消费者要的不是知道你，要的是知道哪个品牌在持续不断的刷新了解决问题方案的想象力，带给他们愉悦的消费体验，最终才会形成具有生命力的品牌影响力。负责任的木门品牌会去细心的关注消费者所困，用实际行动解决消费者所想。这就是为什么有些品牌昙花一现，有些品牌则成为了百年品牌的秘密。

供应商的发展

大型木门品牌有着庞大的供应商体系，品牌的壮大离不开供应商的默契配合与支持。我们把这类企业称之为“明星背后的英雄”。现实中，几乎所有行业的领导品牌都培养了忠于自己的庞大供应商体系。

有时候一个品牌的成功几乎是品类的成功，创建一个全新的品类往往需要上到品牌企业下到供应商体系从零开始，如何说服产业链上下所有供应商从零开始为品牌输送动力?这就需要品牌企业真从市场的需求中洞察到下一个发展的突破口，并严格筛选和管理供应商的成员结构，制定默契的配合程序，从利益分配中做好大哥的角色。积极引导供应商从技术、人才、资源方面朝着自身市场发展的方向靠拢。

竞争对手的生存空间

有人对竞争对手的存在深感懊恼，在现实的品牌竞争理论中，没有竞争就不会存在大的市场空间。竞争的出现至少能从三个价值面影响市场格局：一是激烈的竞争迅速引起消费者的关注从而培养消费习惯扩大品类市场份额。二是竞争产生的广告和推广会延长品类的行业生命周期。三是竞争促使品牌之间更加关注目标市场的需求变化调整产品和服务水平，提升行业整体的核心竞争力。品牌竞争之间的关系可以科学的称之为“同一战壕中的战友”。

聪明的木门品牌除了注重提升自身品牌在产品、价格、服务、商业模式等方面的优势之外，为了保持行业发展的健康与稳定，会潜心培养1~4个之间的竞争品牌。明智的领导木门品牌从不拒绝竞争对手的出现，甚至欢迎新的加入者。只是他们更注重自身品牌在同行业中的领先水平，他们视竞争对手为亲密的伙伴，并与他们保持不太远的距离，只在适当的时候向消费者证明他的领导品牌身份，以此稳固领导品牌的地位。

在不破坏整体市场格局的情况下逐步站稳行业领导品牌的地位，引领木门行业保持健康发展的状态，这就是聪明的木门品牌在发展过程中需要为竞争对手负责的部分。

木门企业在制定品牌战略时，需要认真反思企业商业模式的优点和不足，保证客户价值的创造与实现。