精细化管理促门企蓬勃发展

近一两年来，中国的房地产市场越来越难做，而新的门企却在不断的增加，卖门的多，买门的少，因此门企之间的竞争风暴愈演愈烈……

有人感慨：“这生意真是不好做了，去超市随便买一双皮鞋都要300多块，而我卖一个门也差不多这个价……”，由此看来，门企以及门业市场的竞争已经是非常激烈了，利润的空间也非常的小了。这是一方面，而另一方面，门企的成本却在不断的增加：员工工资、厂房租金、员工火食、汽车燃油费等这些开支只有长没有跌，其中最让门企头痛的还是员工的工资，它的开支占据了工厂开支的大半江山。

前两年，工厂里开出的工资一千多两千大还把人抢着做，现在工人一进厂的工资要求最低也要两千以上，而门的售价非但没有提高反而有些下降，这对门企来说确是一笔不小的开支。怎么办?这是一个很头痛的问题，不少厂家苦想了很久之后，唯有选择了在材料上做点文章，才以勉强能够弥补员工上增加的开支。但是这样一来，门的质量却越做越差了，没有质量，门企的生意怎么能够长久呢?于是，有不少门企便进入到这样一种恶性循环的状态。

难道就只有偷工俭料这种办法了吗?质量是一个企业生存之本，没有了质量保障，一个企业是很难生存下去的，不论是哪个行业都离不开这个准则。因此，越是在这种困难的时候，我们越是要坚持自己的原则。

其实，我们好好想想，我们不应该只把目光放在材料，而应该把目标放在企业的内部管理上来。以往我们门企的管理都是粗旷式的管理，在用材还人员利用上存在着很大的浪费，如果能要这方面节省下开支，要比在材料上做文章好得多!

首先我们说的是材料上的浪费：一般门企用木板、方条、铁板等材料是比较多的，而这些成本在整个生产环节中占据了成本的大半江山。一般的门企是按照定单估算出所需材料，购买时，再多预留一些。厂里的员工就是按照施工单，去仓库拿材料，如果材料不够再去领，没有了再上仓库买。这就是所谓的“粗旷式管理”。而精明的企业家他会怎么去管理呢?他会去花些钱去买套生产管理系统回来，按照生产工艺，得出计算公式。只要将定单输入电脑，电脑就会自动给我们计算出我们需要进什么料?进多少料?每一步工艺中剩多少废料等等，这对工人的生产起到了很大的指引和监督作用。这样我们就会减少很多不必要的浪费，节约材料，节省时间。

其次我们说的是人员管理上的浪费：在很多企业，人员上的管理是一件很头痛的事情。按照门企以往的管理习惯，员工一般是底薪加计件的方式来算工资，对员工的培训和管理都比较少。员工的企业意识比较淡薄，服务意识比较差，责任心比较淡泊，甚至工作比较懒散……如果我们的企业多是这样的员工，那么我们的生产积极性怎么提高?我们的生产效率怎么能够提高?我们的产品质量怎么提高?大部分门企都希望自己的员工能为自己的企业好好干活，但是人都是自私的，不是自家的厂，他干嘛要为你做那么多呢?因此，建立一个比较完善的企业管理制度，严格执行，赏罚分明，培养员工的企业意识，做好企业的内部管理工作，让企业的员工踏踏实实的为企业工作，这就是最大的资源节约。

精细化管理制度在很多大的企业，比如说电子生产企业，汽车生产企业等企业中已经得到了广范的应用，而在门企中真正得到应用的却很少。现阶段门企间的竞争如此地激烈!谁能更早的实现由粗旷式向精细化管理的转变，谁将在这场竞争风浪中占据优势!