夹缝中度日艰难 木门企业要走出危机

木门作为家居下的一个细分行业，也受到了相应的波及。经济萧条，成本上升使得一些不正规企业采用劣质原料，降价降质，其产品质量根本得不到保证，让消费者的利益受到了损失。

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只要存在竞争，适者生存就成为不二法则。毫无疑问，这个法则在木门行业也同样适用，一线木门企业尚有压力，遑论中小木门企业在自主经营困境和大品牌的强势进攻下，更显得力不从心。夹缝中度日自然艰难，木门企业要走出危机，就必须找出适合自己生存并能保持良好发展态势的方法。

凸显产品功能的差异化

纵观目前国内市场木门产品，同质化现象已经是老生常谈的问题，但依旧也是众多木门企业很难解决的突破口。在市场上转一圈，不同的厂家不同的品牌中，很容易找到款式相似，甚至是完全相同的木门产品，这对木门企业是非常不利。

这就迫使木门企业急需在硬件上升级，创新出更多有差异化的产品。企业可以从色彩、功能、材质、文化等多方面进行创新和改革。比如有的大品牌木门会引进德国先进技术，制作出以前达不到的弧形拱门的技术，有的还会引进幻彩喷漆，把烤漆做成梦幻颜色，与其他木门产品形成不同的差异化。

同质化是市场竞争白热化的必然体现，木门企业只要努力研发和创新，制作住与众不同的产品差异化，提高产品附加值，才能为销售提供强有力的保障。

培养和储备实战型人才

企业竞争的实质是人才竞争，争夺人才以求得企业自身发展的机会。木门企业也是如此，近几年家居行业不景气，企业间的人才很容易流失，也很难培养具备技术的实战型人才。

根据某营销总监在公开采访中说过一句话，赛马不相马。在赛马的过程中不相马，而应该是在不断的实践中寻找。给他们设定一个相对公平的竞争平台，有一个很好的竞争或是PK机制，让人的潜力和能力能够激发出来，把人才不断的往上提。特别是在中小企业，从草莽阶段发展到品牌阶段，这个时候体现得更明显。

一众木门企业作为竞争的参与者，谁在人才培养方面取得新的突破，谁就能取得阶段性胜利，而想要取得长久发展，企业务必要有一套人才培养的储备方法。

产品生产线可做跨界延伸

原木的价格成本上涨让很多木材企业看到了危机，木门企业也是其中之一。在木门市场压力渐增的情况下，选择同时生产其他类别的产品，也是一个比较好的方法。这些产品不仅在生产工艺及原料上具备一定的共性，而且可以借助原有的材料和生产线进行规模生产。

在渠道上，也是借助原有的渠道进行销售，在不增加投资风险的情况下，可达到一定程度上的投资多元化，从而规避市场风险。产品多元化的模式，虽然会消耗更多原材料，但中型木门企业也可以由此向上游供货厂家争取更低廉的价格，从而降低生产成本，增加利润目的。