木门市场竞争很大程度上已经成为品牌的竞争

企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。

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木门行业发展到现在，市场竞争很大程度上已经成为品牌的竞争。木门企业在实施品牌攻势之时，还需要对结合自身的具体情况，在品类之间的组合管理、企业文化凸显特色、品牌防护的法律意识等方面酌情加强。

品牌组合的管理

品牌结构协同是品牌战略管理的重要内容，品牌结构协同的建立反映了品牌组合之间的整体关联，其目的在于使品牌价值最大化。木门企业往往会有很多不同的产品品类，如何将不同的品类所具备的不同产品个性统一起来，就需要对品牌进行管理。

木门企业要通过对品牌资产的共享或转移，在不同的品类上传递相对一致的信息使得顾客在心理认知上能够产生协同，这种对品牌的“团队式的管理”，才能够使得品类之间互相帮助，避免漠不关心甚至互相牵制。

注册和专利保护意识

企业家一定要有商标意识，及时注册自己的商标，以防止别人恶意抢注。不仅在国内如此，在国外也是一样，我国一些木门企业在自己的商标成为名牌以后，在向国外发展时才发现已经被别人抢注。因此木门企业要有法律意识，善于通过法律手段保护自己的知识产权，要采取必要的注册防卫策略，如品牌的延伸注册、申请外观设计专利等。

突出企业文化特色

许多木门企业生产的产品不是单一的，但是要使自己的企业获得较大知名度，自己的商标成为驰名商标，还需要突出本企业的特色，寻求实现名牌战略的生长点。企业文化是企业创建自己的品牌的重要物质基础和精神保证。