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我国节能门窗业应加大三大服务力度 迎接挑战

2013-09-22 10:29:03 责任编辑: 刘小雪 浏览数:

2013中国节能门窗产业发展论坛是门窗行业年度趋势唯一权威发布平台,将在第二届中国(高碑店)国际门窗节期间举办,论坛邀请中国房地产业协会领导、房地产企业负责人、欧洲门窗幕墙协会专家、节能门窗领域国内外知名企...

我国节能门窗业应加大三大服务力度 迎接挑战

2013中国节能门窗产业发展论坛是门窗行业年度趋势唯一权威发布平台,将在“第二届中国(高碑店)国际门窗节”期间举办,论坛邀请中国房地产业协会领导、房地产企业负责人、欧洲门窗幕墙协会专家、节能门窗领域国内外知名企业代表,深度解析中国节能门窗产业发展方向以及与欧美发达国家的差距,探究中国节能门窗产业 如何实现可持续、跨越式发展。

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主持人:中国是全世界最大的门窗生产国和幕墙生产国,我们每年竣工的门窗大约有5亿平方米,每年竣工的建筑幕墙大约有1亿平方米,总产值接近四千亿人民币。中国建筑金属结构协会下设钢门墙委员会、铝门窗委员会、幕墙委员会和五金配套委员会,中国建筑金属结构协会目前有会员单位四千多家,首先邀请姚兵会长为我们大会做主题发言,他将全面解析我国门窗的发展和今后的发展趋势。大家欢迎!

姚兵:今天聚集在国际门窗城,我很高兴。因为国家科技部在全国选了五大科技产业基地,其中我们这算一项。但是不光是门窗,而是建筑节能科技基地,还有很多世界各国的建筑节能优秀企业聚集到这里,这是一件大喜事。今天上午我们举办了第二届的开幕式,以后每一届都会越来越好,今年就比去年好多了。我们去博物馆展览了展品,展品过去很少,现在一年的时间,增加了300多家,我希望大家都去看一看,很多新的机件、新的产品、新的技术。

我今天讲的题目是“抓住机遇,迎接挑战”。前言里讲两大问题,我们国家提出四化,是目前我们中国梦的核心,我们为之奋斗的。2013年发布了一号文件,是《绿色建筑行动方案》。

三大机遇。这三大机遇是我们企业必须要认识的。

第一个机遇是新型建筑工业化和新四化的发展机遇。

什么叫新型建筑工业化?内容很多。新型建筑工业化是实现绿色建筑的工业化,说明绿色建筑是在工程建筑全过程中,最大限度的去节约能源、节材、节水等等,保护环境和减少污染,为人们建造健康、适用的房屋。

第二个机遇是绿色建筑行动方案的政策机遇。

《绿色建筑行动方案》里明文指出,要在中国推广使用绿色节能门窗,包括遮阳。在这个行动方案里把门窗提出来,因为全部能耗的40%是建筑能耗,在整个建筑物能耗中,门窗又占建筑物的50%,那也就是门窗占全部能耗的20%。我参观了一些我们有些企业在这里展出的节能门窗,标准K值达到0.86,我问他们这个门窗和平时不节能的门窗成本增加多少?他们讲增加20%,就是由平时不节能的门窗到节能门窗,因为进行了技术改造,增加了20%的成本。

第三个机遇就是深化经济结构改革扩大国际合作的市场机遇。

我们中国的今天仍然强调的是深化改革,习总书记多次提出我们要深化改革,我们要扩大对科技的开发。今天来参加会的有14个国家,有100多个外国企业,都是在国外非常先进的企业,值得我们学习。包括门窗制造的技术,也有多经验值得我们学习。前年我到德国去,德国有一个全世界最大的门墙木窗展会,我们中国有16家企业千里迢迢跑到德国去参加展出,每一个展台上我都去了,特别告诉他们,中国人来了很不容易,我很感激你们敢于走向世界。这一点我们需要向国外学习,但是我们学习的目的是什么?我坦白地说,就是为了超过你,中国人有这个自信、有这个能力,向兄弟国家、兄弟企业学习,努力使自己成为品牌,能够符合当前低碳社会的要求。

三大挑战,有机遇就有挑战。好机会、好运来了,但是好运不是对每一个人都是好事,你要敢于挑战。

第一个挑战是新标准的挑战。

门窗现在有两个标准,一个是中国的门窗传统的标准,我们的标准是建筑单位要多长多宽、设计单位多长多宽,就是多长多宽,不像日本、美国等等长宽都是一定标准的,可以到商场里作为产品买,中国还做不到,中国是根据建设部门的要求去加工。这二就是传导系数,我们很多城市标准K值仍然是2.5到3.6之间。我要表扬北京,北京是在刘淇书记考察德国之后,回来说了一句话,如果北京再不向德国学习,把门窗的系数降下来,我们要落后的,落后就要捱打的。由此北京制定了从2013年元月1日起执行标准K值在1.5左右,当然还要分阳面、阴面。北京门窗标准K值大大提高,只能是1.5以下,德国是1.3。这一标准对我们门窗企业来讲,不能不说是一个挑战,要不就关门,要不就要适应这个标准的需要。

第二个挑战是新技术的挑战。

我们到目前有很多新的技术,有新材料、新技术、新工艺,这对我们门窗企业来讲也是一个挑战。我早在1985、1986年,当时考察原苏联的国家建研院,现在叫俄罗斯了,国家建研院是代表整个国家建筑水平的。我们共同创办了检测检验的实验基地,我参加了,我说了两点。第一,本身国家建研院把检测检验机构放到这里,要提升门窗的层次。第二,我们建研院能和企业在这里共同举办,也是一项改革,而不是关在大院子里搞科研。我们的检测检验又是为市场服务,为我们的新产品、新技术服务,为我们走出对外开放服务。在这方面我们要探讨新的检测的确是一个挑战,你达不到标准通不过,技术达不到程度,市场不允许,这就是挑战。

第三个挑战是企业战略与能力的挑战。

我们有四大专业委员会,都是围绕门窗进行的。但是我们的委员会下面的会员单位绝大部分还是属于中小企业,虽然是中小企业,也要成为行业发展的冠军。国务院特别重视,前面加了个“微”,中小微企业,国家支持中小微企业的发展。但是我们不能光满足于中小微企业,我们要提高自己的能力,成为大企业,总是要做大做强做牛,敢跟国际市场去比较,这也是一个挑战。

加大三大服务的力度。

加大对四大专业委员会的要求。什么叫协会?协会就是商会,就是行业的帮会、行业的领头组织,协会是我们的协会。作为协会,你没有什么本事、没有什么本领,当什么副会长。第二要关心这个行业,因为这个协会的副主任、非会长,要关心行业的发展。所以要做好协会的工作,对于我们整个行业、对于整个企业都是非常重要的。

第一要加大协助政府部门完善节能门窗标准体系的力度。

我们四大专业委员会协助标准中心等等制定了很多标准,但是还不够标准体系,我希望我们要制定出一整套标准体系,我们的标准有两大毛病。一个毛病是根据新技术的要求,该建立的标准没有建立起来。第二个毛病,我们的标准很多都是多年不改的老标准,有的还是1993年的标准,现在还在执行。我们说标准要分为国家标准、地方标准、行业标准和企业标准,标准至关重要,四大专业委员会有责任组织我们的企业去协助政府、协助住房城乡建设部、标准制定所制定好有关门窗幕墙的标准问题,特别是标准体系框架的建立。当然标准不是一年建成的,是逐步建成的。同时我们这个标准还要吸收世界上所有能吸收到的国家的标准,标准是不分国界的,是技术问题。

我曾经在建设部当总工程师的时候,考察过比利时国家的图书馆,他们跟我们说,我们的安全标准是根据联合国国际组织的安全标准,是根本世界上各个国家的安全标准规范,第三是根据这两个制定我们比利时自己的安全标准规范。我说包括我们中国的吗?他说当然包括你们中国的。我说我们1993年的安全管理条例有没有,他说有,我说你能不能把中文的拿出来给我看,他说可以。半个小时就把它拿出来。说实话,我到建设部都找不到了。建设部哪个领导退休了,什么东西都没有了。人家制定标准很严格,对我非常有启发。我们也要研究世界各国的标准体系,来制定我们国家的标准体系。

第二是加大节能门窗系统的研发力度。

我们刚在上海开了个会,构配件委员会和房地产商会共同召开的,也是一个研讨会。我也做了一个报告,他们研讨了半天,讲系统门窗节能。我的观点不一定对,我认为不存在系统门窗,只有门窗系统。系统门窗是什么概念?他们说要对系统门窗制定一个标准,我说不好制定。我们讲究门窗节能不是简单的东西,它是一个系统的节能,包括门窗本身,包括门窗的配套件,包括门窗的制造过程,才体现这个门窗是节能的,所以它是门窗节能的系统。系统中有一个部分不节能,我就讲构配件,构配件包括插销、插座、开关等等,都包括在内。古时候我们一个将军打仗,结果打败了,什么原因呢?是因为马蹄长了一个钉子不好,将军在前进过程中,这个马蹄上的钉子掉下来了,将军从马上掉下来了,被敌人打死了。所以我们门窗的某一个构配件都会影响到门窗整个的节能效果,影响到企业的信誉,影响到房地产商的信誉。

我们成立了研发中心,将来还有研发基地,研发企业,包括我们国家建研院,国家建研院是我们国家在建筑方面最高、最权威、最有力量的科研机构,没有比它再高的了。但是它要走下来,要和企业紧密相结合,要把企业看成是科研的总体,而不是建研院,但是建研院专家是技术支撑,我们要把专家的智慧、专家的才能和建研院的力量变成我们企业的生产力才行,变成企业的产品才行。

第三是加大拓展国内外两大市场节能门窗商机的活动力度。

我们协会要靠活动,协会就跟人一样,人的生命在于运动,协会的生命在于活动。协会就是为企业、为会员单位创造商机,我们要掌握国内、国外两大市场的商机,我们要在国内市场、国外市场获得更多的市场份额,这是我们的根本。

我讲的协会要做的是三大方面,加大力度,也是我们在座的作为协会的副主任单位、副会长单位、会员单位,你们也应该尽到的责任,咱们共同努力,同心协力,创造我们中国门窗企业的美好明天。

当前,对门窗企业来说,节能门窗是需求更是市场,节能门窗有差距更有潜力,发展节能门窗是机遇更是挑战。

无论是跨国公司还是本土企业,都非常重视组织运营能力建设。跨国公司面对本土企业的崛起和瞬息万变的市场,开始认识到必须为企业植入更强大、更持久、更系统化的组织运营能力以保持市场地位。而本土企业则意识到,过去拥有的廉价成本等先天优势可能消失,若要进一步发展,必须做大做强,建立可持续发展的竞争力,即培养人才,并建设系统化的企业核心能力。这促使企业开始学习如何更科学、更系统、更有效地培养人才和加强组织运营能力,以提升经营绩效。

今天我们来到高碑店,来到第二届国际门窗节,来到国际门窗城,我们是来学习的,学习的目的就是为了超越别人,使我们本企业、我们行业的明天更加美好!谢谢大家!

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