木门行业高门槛时代 企业要从长计议

由于遭遇国际国内经济的双重考验，我国木门行业一时间陷入低谷，面对现状各路专家众说纷纭，木门行业“洗牌”一词再次成为行业热点，认为木门企业洗牌形势再所难免。行业的调整洗牌，就企业个体而言，是一个严峻的考验，但对行业整体来说则未必就是一件坏事。实际上，这恰恰预示木门行业开始走向成熟的历程。

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“大产业、小企业”，是中国木门产业有别于发达国家的特点。与巨大的市场规模形成鲜明对比的是，木门业缺乏行业巨头，小品牌甚至是杂牌木门大行其道，而产业成熟的第一个词就叫“兼并”。未来几年内，“兼并”和“淘汰”将成为木门行业的关键词。根据巴莱多定律，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。所谓的行业洗牌就是要让这20%的大企业去并购或淘汰80%的中小企业。

在这场淘汰赛中，有的企业好比鳄鱼，作为迄今活着最早和最原始的爬行动物，它仍具有凶猛顽强的生命力。有的企业好比熊猫，虽然憨厚温顺，却面临着巨大的生存威胁挑战，需要靠人工受精繁衍后代。市场经济天然具有丛林特质，经过搏杀后生存下来的企业将会像丛林霸主鳄鱼一样，成为木门业的霸主。

经过一轮残酷的搏杀洗牌后，专家们预言，低门槛时代即将终结，家具行业将进入一个高门槛时代。企业也将由粗放走向集约，从暴利走向微利。好比跑马拉松，跑前面的路程大家都差不多，直到后面运动员们才开始真正拉开距离。

多年来木门行业一直被称为“低门槛产业”、“低素质产业”。行业没有进步吗?业内人士认为答案是否定的，只是说明行业没有成熟，从创业伊始查看，很多木门企业初期时起步低，粗线条生产，由父子兵、夫妻档、兄弟连等形式发展起来。他们在小作坊里靠一把刨子、一把锯子起步。众人齐心协力，埋头苦干将其发展壮大。

但发展初期没有明确的规划，摸着石头过河。企业的发展方向也由老板一锤定音。管理模式和观念滞后，营销模式老化、同质化严重等问题给木门企业埋下隐患。目前整个行业正在剧变，若企业老板继续固执己见、缺乏规划，仍凭个性主导企业文化，企业将可能走进歧途。传统的生意人、老板和企业家是三个不同的级别的企业主。生意人一般鼠目寸光，只关注每次交易的钱和产品质量;老板开始考虑并琢磨企业的经营状况;企业家与他们不同的地方在于对行业有很多自己的观点和思考。思考如何给社会提供优秀的产品、如何引领行业，建立行业规范、考虑如何提升公司员工的福利和文化素质等内部问题。

市场的真谛就是现实，只有把握现实的人才有机会把握未来!在高门槛时代，一个3到5年的规划对企业的发展举足轻重。