木门领导应学习宋江如何管理好“108好汉”团队

木门企业团队管理是很多领导头疼的问题之一，多数木门管理者都会抱怨自己的员工工作不用心，不努力，业绩提不上，工作没有气氛等等。其实造成这种情况的原因很多，但是我今天就借梁山头目宋江宋公明的性格来分析看宋江是如何得到“团队成员”认可，并心甘情愿为宋江卖命，木门企业领导者和管理者不妨学下。

义气

古人最讲究的就是义气，晁盖称王时的聚义厅就是这个道理。因为宋江多次不顾个人安慰，冒生死为七人送信才使晁盖等人逃过官府追缉。

很多人把员工当成员工，甚至是“手下”或“苦工”，他觉得自己发工资，员工拿工资是理所应当的。所以从不会以朋友相待。有些领导更是出了问题便推辞到员工身上，好无情意可言。天长地久，人心一散，队伍自然不好带。

所以领导应该把员工当作朋友、知己、合作伙伴。就像阿里巴巴的马云先生说的：我们的同事不是为我打工，而是为了自己的个人理想，就像宋江兄弟们出生入死并不为加官进爵，而只是为了让宋江高兴。如果真正能做到义气，把员工不当作员工，这肯定可以得到得心应手的好同事，好伙伴。

大方

宋江杀阎婆惜那一集中，遇到一个打更的老头，竟会被刘唐给其的金砖送与老人养老送终。素为平生，可见宋江会对兄弟的情谊如何之高。

在管理中，最难得就是遇上不仅通情达理而且出手大方的领导。君不见多少员工抱怨：今天又扣我工资，真烦!今天本来不用上班，又得加班，还没加班费。这样的领导决不在少数。而且也很少会为此担心。他们觉得理所应当。

可事实上可伤了员工的心--深深的伤。长此以久，员工不仅不会拼力做事，更会在有好的归宿后毫不留情的离开。所以管理应该在合适的情况下，给员工一些补助或奖励，让他们真正的感受到公司的人性化。这样也是得民心的要领之一。

随和

宋江虽然黑，但我除了看其在兄弟死伤后流泪外，几乎很少看到他向梁山兄弟发怒。多时迈着急促的短步，面带微笑的应对每一个人。这也是一个关键因素。

有些领导总把自己放在高高在上的位置，他觉得是公司的领导，所有人都该来朝拜，所有人都应该听其吩咐。慢慢的员工就会寒心，因为一个不知道体恤员工的领导怎么可能得民心呢?所以请放下身段，放下紧皱的眉头，随和的跟员工打招呼和微笑，让他们感觉到家庭般的温暖。试试，你会觉得生活也会很快乐。

当然宋江的管理方式还有很多优势，但仅仅这三点就已经足以成功。我们可以从中发现无非是三字“得民心”--得民心者的天下，这就是管理的目的和原因。让员工感觉到“和谐式、人性化、家庭化”的管理气氛，才能让员工为之拼命，为之努力工作，这样才能更快的完成业绩，更快的更超额的完成指标。

所以希望那些在抱怨员工不努力的木门领导，可以从宋江身上去学习一些管理经验。每个人都有自己的优势，放低自己的眼光，才能发现。