门企只有建立完善的生态系统 才不会处于被动

家居行业面临种种的困难，出现了各种各样的质疑，但是“大家居”仍是行业的梦想，尽量延伸产业链和销售链，红星美凯龙在实施“百Mall”计划以来，仍然不弃商业地产的模式，并另辟蹊径建造“智慧型”家居卖场；而家装、家饰越来成为“大家居”模式的重要组成部分，广州本土的好运来、红树湾、百世家居等尽量丰富自己的产品线。但是就木门行业来说，总体整合的力量还不够强大。

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核心产品地位不能动

随着跨界在木门行业风声水起，整体家居概念浮出水面。从最初的产品跨界，到现在的行业跨界，行业的外延不断扩大，行业的边界不断被打破。包括许多木门企业在内的家居企业纷纷提出了自己新的跨界主张。横向整合中需要注意的是，行业跨界要注重实力，避免仓促迈入新领域、生产新产品，合作为佳、独立生产为辅，核心产品地位不能动。

经济效益和生态效益结合

原材料方面，减少对外来供应的依赖，自建林业基地，或与承包商深度合作，将木材生产纳入经营管理范围。某木门品牌秉承统一的发展理念，在山西、广东、山东、北京、湖北等地建立了10个生态林，植树60多万株，面积超过11万㎡，不仅拥有了原材料基地，更将企业的经济效益和生态效益结合，相得益彰。

提高附加值的产品

生产上拥有核心技术，科学技术是第一生产力，只有提高附加值的产品才有市场竞争力，才有可能被消费者接受和持续性喜爱。

渠道线上线下双开发，除了传统渠道的保持和开发，线上推广和O2O模式更要加快步伐，引进人才，解决技术难关。传统渠道中，注重二三线城市的推广。同时，在物流上要加强建设，完善物流队伍，减少渠道层级，保证产品的送达质量和速度。

用户平台的建设同样重要，木门行业受起初的卖方市场影响，很长时间都是厂家生产什么就卖什么，消费者就得买什么，造成的后果就是企业和消费者信息沟通断层。到如今的买方市场，品牌企业不得不去注意消费者的喜好，同时维护消费者的利益，这就需要建立用户平台，这里的用户包括已消费客户和潜在消费者，只有以用户为中心的无缝式体验家居，满足了用户的需求，将人性化做到极致，才能获得第一手资料，从而回馈到产业链的上游，完善产品和品牌。

对于品牌企业，只有建立完善的生态系统，环环相扣，即使在面对危机时也能凭借强大的自救能力而屹立不倒，才不会在市场竞争中处于被动。

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