如何站在木门战略高度上 找到最适合产品的创新模式

如今在信息通信行业有一个热词叫做“微创新”。所谓“微创新”，就是把你的东西做得越简单越方便越好，产品一定不能从自己的角度出发，而是要从用户需要出发;一定要聚焦专注，不一定把面做得多宽;最重要的是，需要有持续满足用户需求的能力，不要老是指望“一招通吃”。

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与轰轰烈烈、颠覆性创新相比较而言，微创新是一系列小创新的累积整合，在更注重用户体验的今天，只有在产品功能、外观形象、客户服务等方面做微小的改变， 才能在生产过剩的市场环境里更具竞争能力。任何创新都是对传统的挑战，在伴随机遇的微创新道路上，同样伴随着挑战和困难。

微创新的魅力之处

木门企业进行微创新的过程实际上是通过对产品功能、定位、包装、渠道、服务等多个层面不断提升产品的过程，是打造战略新品的关键因素。

一款真正俘获消费者的木门产品，并不一定是颠覆性的，但是只要能打动消费者心中最重要的那个“点”，把这一个“点”解决好，就足以为木门企业提升更多的市场价值。而对于微创新而言，它就是帮助产品点亮消费者心中那一点的关键。因此，微创新绝对不仅是针对一款成功产品的“锦上添花”，更重要的是，微创新往往会给木门产品带来一种更加行之有效的升级，这也正是微创新的魅力之处。

整合型的微创新

微创新的关键就是“微”，“微”代表小、灵活、具有弹性，可持续改变，随意发想。对于一款木门产品而言，任何环节都可以驱动具有影响力的微创新，从供应链上游至下游，也包括品牌、包装、营销模式等各个层面。

微创新还可以是功能型微创新、服务型微创新，甚至可以是整合型的微创新。利用微创新打造战略新品的方法和角度应该是多重的，关键是如何站在战略高度上，找到最适合木门企业、最符合产品的创新模式。

在格局混乱的木门行业，谁能高举创新旗帜，率先推出满足下一阶梯消费市场的产品，将率先抢占市场先机。

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