木门企业营销需要变革 规范的必要性尤为重要

木门行业发展至今，也有多年的历史了。而其在营销道路上，经历了许多次改革，一直在探索中前进。进入到2014年，这个到处是商机，却又伴随着竞争的时代，木门行业又开始了新一轮的营销变革。

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木门企业的市场营销需要一场变革，要把行业的营销提升一个高度，要依靠制度、组织、团队而不仅仅是一个人。一个木门企业在创业阶段大多是英雄创造历史，在平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范。

纵观其他行业内的成功者，品牌木门企业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡和游戏规则问题，木门企业的发展也就突破了瓶颈，而这一规范恰恰是木门行业木门企业所欠缺的，木门产品如何在木制品行业中脱颖而出，规范的必要性尤为重要。那么木门行业怎样规范化呢?

以独特的个性去争取市场

销售本来是一种交换，是消费者基于对生产者充分信任的一种交换，目地是得到享受，一旦生产者和消费者的目的不能重合，拼命地引诱消费者行吗?据了解，大家都在议论价格战，很多木门企业认为打价格战就可以换取市场，但最终可能非但没有夺到别人的市场，反而是自己的产品将市场压缩了，实际上价格战真正较量的是产品背后的技术含量，如果产品没有技术含量、没有差异性，谁都能做，就只有用价格去换市场了。只有当你的产品有个性的时候，才能以独特的个性去争取市场，而且这个个性必须是消费者所需要的。

如果不去研究木门企业本来目的：增值，而去片面地苛求某些方面，木门企业就难做了。比如，木门企业应追求投资回报最大化，但结果很多木门企业陷入了误区，把投资回报最大化变成了回笼最大化，把手段变成了目的，这就违背了销售的根本方针，所以不能停留在一种就事论事的层面上考虑问题，而脱离了事物本来的面目。

木门企业规范需要方法

其次，规范需要方法。据了解，如果一下子全部改变，木门企业员工的思想一下难接受，木门企业的行为也不可能同时改变过来。而一旦失效就意味着丧失了时间，也丢失了市场，所以要根据木门企业的具体情况及员工的心理接受能力去调整，这种调整应该是改善而不是推倒重来，大家都在讨论创新，改善就要创新，大多数木门企业需要的是改善，当然要坚定规范的大方向，如果木门企业适应了很多不规范的行为，并且顺着不规范的路子走下去，是十分危险的。

木门企业营销需要变革，用变革来推动木门行业的发展，同时也推动木门产业的不断进步!

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