木门企业需打理好经销商的关系 做好服务工作

经销商是对于企业和消费者都是一个链接，一个成功的木门企业，它的经销商一定像是蜘蛛撒网一样，可以搜罗到市场的方方面面，同时一个成功的经销商对于企业的发展也是尤为重要的。

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需打理好经销商的关系

目前，经销商对于木门企业来说是具有举足轻重的作用的，在现阶段，木门行业的发展也开始愈加成熟之际，木门企业要想巩固市场，也需打理好经销商的关系。

木门企业与经销商的良好合作不仅关乎品牌渠道的维护、产品的销量，甚至还直接对企业的生存发展造成影响。因此，如何提升对经销商的服务，留住真正优质的经销商，实现共同进步和成长，就是木门企业必须考虑的关键。

企业为经销商做好服务

“服务”是目前木门行业最高频词汇之一，不止是对消费者，企业对经销商也在大打服务牌。有的确实有在做服务，也有不少其实是在“忽悠”经销商。木门企业为经销商做好服务并不容易。

“纯批发式”营销是指在木门企业与经销商之间，只是单纯地按合同办事，什么时候发货、发多少，是一种单纯的你买我卖的“纯批发式”营销，忽略了通过对经销商的统一管理从而扩大企业影响力的机会。说是服务，其实是一种“统一模式”输出。

不宜同时经营多个品牌

在一些二三线城市，很多经销商对企业在服务上的缺位一针见血：一年来访的次数屈指可数;开业时工厂的人来了，关店时都不一定能见到他们……面对遥远的企业服务，经销商只能各凭本事了。

这种情况下的木门经销商与企业实际是建立在经济利益的基础之上，有的经销商的人员管理、团队文化、薪酬激励、授权体系、市场推广等均乏善可陈，甚至都是伤痕累累，但其依然能凭借整体利好的市场状况、个人的能力等获得丰厚利润。大家都有钱赚，服务不到位等也无伤大雅。而一旦经济利益受到损害，双方很容易因此而产生纠葛，以至于许多经销商经常更换品牌或者同时经营多个品牌。

经营多个木门品牌，看起来很美。毕竟，日子得一天天地过，做得不好，遇到了问题，困难还在更远的后头。

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