木门企业或可针对线上线下不同的消费群制定战略

电商的发展无形之中牵动了木门行业的转型升级的进程。虽然目前大部分涉足电商的木门企业都尚在摸索创新阶段，但相信在大数据时代的利益诱惑下，将会有更多木门企业纷纷涌入同分一杯羹。不管未来形势如何发展，只有让木门商家得到利益，让消费者更方便、更实惠，电商模式的发展才更具有持续性。

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去年，作为买家的消费者一边在网上苦寻靠谱的木门购物平台，一边在与“隐疾重重”的木门网购斗智斗勇；而作为卖家，众木门品牌的线上发展也在持续升温。

从需求层下手 三方面需考虑

第一部分，品牌态度。例如，唯品会的品牌态度要非常简单，他就“品牌专卖”四个字就结束了。你这个网站的定位到底是什么，不能解释了半天讲不清楚，要非常简单。

第二部分，在你承载的商品和服务方面也要变得非常简单。如淘宝上的昆仑山枣一样，他没有省级代理商、区县代理商，直接从源头昆仑山4万亩地快递给消费者，中间没有任何环节，它的供应链也变得非常简单，这是在商品的层面。

最后一个环节是销售渠道。比如说，原来我们做销售渠道，开个服装店有省级、县级、市级代理商，要装修。现在上一个服装品牌，在互联网两三天装修完成，上一个新款一天两天内全国都可以买到，变得非常简单。

电商平台与线下平台的经营目的是一样的，只是现今年轻消费群的消费观念、消费习惯发生改变，从线下转向了线上，中华门窗网认为两者需要兼顾，木门企业要想发展的更好，就必须线上线下同步发力。

如若真正实现了线上线下渠道的无缝融合，木门行业的现存难题也就迎刃而解：强化了线下的实体体验，扩大了产品的市场占有率，解决了线上的最后一公里难题。如此一来，既满足了消费者在购买过程中方便快捷的要求，商户的利益也得到了最大化保障。

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