家居企业 根据动态的发展趋势进行一体化渠道整合

随着时间的发展，线上线下消费者最终将成为一体。当消费者不分线上线下来购买家居商品时，家居企业的对策就应该采取线上线下一体化的营销整合策略，向家居消费者提供线上线下一体化的产品营销服务体系。

(图片来自网络)

欣赏更多木门图片

可以从几个方面考虑未来家居渠道发展的不确定性：

1、天猫京东为代表的线上平台是否能够成功收编线下残存的传统渠道来打造线上线下一体化的平台？

2、传统渠道的线上平台究竟如何发展？包括红星美凯龙在内的传统家居渠道很多做了电商平台，但几乎未有成功者。居然电商双十一上线，据称是首先采用了线上线下一体化的思路，结果如何还待验证。

3、以海尔日日顺家居服务为代表的第三方家居商品配送安装服务的介入将如何改变家居营销渠道的竞争格局？

4、随着互联网信息整合技术以及3D云技术的发展，家居商品的销售是否可能发生革命性的改变？

5、互联网技术的不断发展这样影响企业的一体化经销体系？

总之，家居企业在打造线上线下一体化营销服务体系时，一定要有动态发展的眼光，习惯不断变化的营销渠道环境，及时做出优化调整。

家居企业应该着重注意两点

一是数据分析和应用。虽然当前热门的大数据与家居企业基本没有什么关系，但是企业在一体化经销体系的建设中，需要根据数据的系统收集和分析，来指导企业在动态变化的渠道发展中及时优化调整自己的经销体系部署。随着电商的发展，数据分析在战略决策中的作用变得越来越重要。

二是充分了解和掌握社交微营销工具(如微博、微信等)在建立企业线上线下一体化营销体系中的作用，主动掌握第一手的用户资源以及与用户的直接联系，在动态的渠道变化中以不变应多变。

在电商环境中的经销体系线上线下一体化整合的重要性目前可能还没有明显地表现出来，许多家居企业还把建立电商销售部门当做发展电商的重点工作在抓，但那些涉身于电商双轨制发展纠结中的家居企业电商先行者们，肯定已经感到了打造企业线上线下一体化经销体系的必要性，认识到这是企业发展电商必须完成的核心任务。

传统家居企业应该把发展电商看作是一场组织变革。打造线上线下一体化的营销服务体系正是这个组织变革的具体体现。传统家居企业应该更加关注用户体验的企业文化、适应电商营销链的经营业务结构、相应的运营组织构架、业务成本结构。