木门品牌的发展需有“高人一等的眼光”

创新是近几年来的搜索热词，在网络上随便一搜就是各行各业的创新资讯，比如国内家电巨头向来以创新为忠指，其创新不仅在产品上，还体现在企业管理、用人方式等方面，去年至今年的海尔裁员，就是要创建小微企业所体现出来的一方面。这一点是值得木门业学习的，一个大企业或是小企业，没有创新就会被淘汰，这是不争的事实。

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木门创新需“眼高手低”？

说起木门创新，人们总会想到“眼高手低”这个成语，并不看好木门行业的创新行为。其实，“眼高手低”并非贬义词，百科《眼高手低》词条就解释到，“眼高手低是指做人眼界要开阔，目标要远大，做事情则要低下头来，脚踏实地，踏踏实实的做工作”。用“眼高手低”形容木门创新，恰好证明了市场对木门发展的信心。

智能木门是技术创新的市场试探

正如消费者对木门创新行为的印象，“眼高手低”，恰当地指出了木门创新不足之处--技术能力。按照百科词条的解释，“眼高”是指眼界要开阔，目标要远大，运用到木门创新行为中就变成了“技术创新”。从智能木门概念开始，占据技术制高点成为木门商家开展创新行为的指导性思维。

智能木门虽然只是概念性产品，却是品牌技术创新的一次市场试探。而不少消费者对“智能化”充满了兴趣，证明了这种创新是具有市场需求基础的。智能化是个技术活，也顺应了木门技术创新的发展趋势。显然易见，实现木门创新性发展，“技术”是关键性因素，也是商家“眼高一等”的关键。

木门品牌发展需有“高人一等的眼光”

相对，木门代工生产就是“手低”了。其实，代工生产只要技术过关、设备可靠，足以保证产品质量，富士康就是著名的代加工巨头。在木门创新这条路上，品牌一定要有眼光，抓住核心技术，延伸企业生产梯队，实现企业资源再优化分配，好比苹果手机只负责设计，而不是生产一样。

创新的是要做到实处的，1985年，张瑞敏手拿棒槌砸质量不合格的冰箱，让员工切实注重产品质量得到重要性，这无不体现一个企业家对创新所下的决心，质量跟不上来何谈创新？木门企业所缺的就是这样的魄力 ，对产品质量的监控，对创新力度的狠劲。所以，木门业，要学的还很多。

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