木门企业品牌延伸 在消费心中种下“种子”是关键

每年市场上都会衍生出许多品牌，包括木门品牌在内，但真正被消费者多熟知的依旧很少，一般是比较的大的品牌，而小品牌被认知的很少。

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木门品牌要在消费心中种下“种子”

分析木门品牌延伸之败的核心因素，其实离不开一个词汇，贪婪，这恐怕是这个世界最可怕的一个词汇，每一个公司都以为自己具有蚕食所有市场的能力。

一个木门品牌一定要在消费者心中确定建立一种心智。举个例子，耐克无论怎么宣传，你第一映像他一定是一个运动木门品牌，或者说运动装备供应商，他出任何一款休闲的衣服，你在脑海里下意思的会想到运动，这个时候，他需要在延伸的新品种重新建立一个新的心智，并且保证这个心智能够在消费者之中占据最独特的位置，这其实成本更高。

木门品牌对于消费者而言之所以拥有着意义或者价值，而其子木门品牌衍生失败的原因则在于：

第一，品牌是一种承诺，是对某种商品属性的集合，也是消费者降低购买成本最直接的东西，每个人其实都很懒的，他们并不愿意每次购物，无数次想象这个东西是什么，他只需要回忆木门品牌就好了，一个木门品牌所有的关联属性:代表着产品的安全性，背后的承诺，价格，需求的满足点等等。消费者不需要每次都回忆这么多元素，只需要回忆这个木门品牌就好了。而子木门品牌往往无法替代母木门品牌的“承诺”而随波逐流。

第二，脱离了木门品牌属性的关联性。

第三，在主业并没有做到最强的时候，你去做了跨界竞争的事情。对于木门企业来讲资源是稀缺的，当你同时进入多个行业，最终就会分兵作战，最后的结果当然是副业没做起来，反而拖累了主业。而且，你进入的这个领域如果本身就有一个单一的强大竞争对手的时候，就如同田忌赛 马一样，你用的劣马对了上马，结果满盘皆输。

木门品牌延伸失败的原因之四在于失去了专业性。每个木门品牌在消费者心中建立心智树立的都是某一个细分领域的专家的形象，如果这个时候，你进入新的领域，消费者也会认为你是这个领域的专家，但是实际是，你并不专业，消费者的期望与实际结果不相符合的时候，灾难就来临了。

总的来说，品牌的是否能够延伸还需看企业的综合情况，若本身实力较弱那就难以把下一个品牌打好，所以，木门企业的品牌转型或是延伸都要三思而后行。

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