木门企业创新需“因人而异” 并注意时机的重要性

随着木门业的不断发展，竞争也不断加大，木门日益同质化，而创新就成了企业的重中之中。好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。

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然而，与发布创新成果时的风光相比，创新的过程相当艰辛，企业的创新涵盖技术、管理、组织、战略等各方面，需要全盘考虑。而在这之前要解决的一个重要问题，就是企业决定创新的时机，无论是哪一模块的创新，如果是看到别家企业通过创新取得了成效，也盲目开始模仿，这种判断是不科学的。创新选择的时机不当，企业可能难以承受因为创新导致的资金、技术、管理等青黄不接的问题，从而走向衰败。因此，抓准时机是企业进行创新的第一步，尤其木门企业在进行产品的技术创新时，需要投入大量的研发和设备购置的资金，更需要注意时机的问题。

“万事俱备，只欠东风”，企业进行创新的时机非常重要，大致上要考虑资金是否到位，人员能力是否足够应付，投资有无保险等问题，这仅是从企业内部考虑的因素；企业处于市场的大环境中，受到国家和法律的监管，受到消费者的检视，因此这些也必须作为企业决定创新与否的因素，只有内部和外部的因素都成熟了，木门企业的创新举动才能最大程度地获得成功，为公司带来收益。

木门企业进行创新的内部因素

内部因素即跟企业自身发展状况有关，包括规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等，而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。木门企业进行创新，需要在以下内部因素达到成熟的时候进行。

1、注意木门企业的动态变化

木门企业的规模大小在一定时期是固定的，可作为企业决策的参考。但是强调注意木门企业的动态变化，是因为木门企业有可能因为新项目建成投产，旧项目收回而导致规模被缩小，也有可能因为项目改造后产能扩大，需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接，观察动态的变化很有必要，可以先考虑到木门企业进行创新时可能遇到的难关，从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。

2、注意公司的业务重点变化

许多木门企业专注于一种领域的木门产品，但若发展不顺利，也会考虑拓展其它细分领域的产品，这时候就会导致业务转型，有的会扩展，有的会萎缩，让公司的业务重点发生变化，所以木门企业创新时，要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。

3、注意各个部门的员工的变化

有的人觉得这两方面跟企业进行创新没有多大关系，恰恰相反，企业进行创新想法很重要，但想要让创意电子顺利展开，却要一套流畅的程序来执行，如果没有完整的组织结构，如果没有各个部门的员工的同心协力，那么木门企业的创新举动很可能就在半路上夭折了，这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以，木门企业进行创新，需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程，公司员工在人手和技术上能否达到要求。

木门企业进行创新的外部条件

木门企业进行创新的外部条件主要受到国家政策、市场变化和消费者需求影响，不少企业都希望通过更新自身的技术、管理、结构等，用新奇的招式来吸引关注的眼球，有时拿捏不好，容易往在网络上流行却不符合主流的粗俗路线走，这是与外部的大环境逆向而行，只能引起一小部分人的兴趣，这些人群还未必能成为公司产品的消费者。所以说，木门企业进行创新要有一个正确的与主流相符的大方向，这就要关注创新的外部条件。

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1、关注国家相关政策的变化

这是木门企业进行创新确定方向的最主要依据，企业的生存发展不能违反法律法规，而要根据法律法规的变化，来调整公司内部的管理规定。例如在木门行业，几年来国家和地方越来越频繁地出台环境保护相关的政策，规定越来越细，可以看出国家是要引导行业往生态环保的方向发展，不少木门企业也是根据这些规定，逐渐调整企业的发展方向。当然，创新也需要企业量力而行，循序渐进地往符合国家政策的方向发展。

2、关注市场的变化

关注国家政策是为了保证创新的大方向不会走错，关注市场的变化则与公司能否盈利有关，不紧盯住市场行业动态的企业很难获得骄人的销售额。

木门市场的变化具有流行性。但木门市场的变化始终会依据基本的原则，无论木门企业方案有多么出彩，无论价格上有多么吸引人，如果不能满足基本的质量要求，也很难有进一步的发展。

3、关注消费者的需求

消费者的需求很多时候影响了市场的变化，不过这里强调的是消费者的个性化需求，未来80后90后会成为市场的消费主力。这些新生代群体追求与众不同，也体现在对家居建材用品的自主选择上，个性化的产品和服务会受到他们的青睐。

当然，木门市场面对的人群是很广阔，专注于不同消费阶层的木门企业，需要“因人而异”，生产产品和制定服务模式，再往这些具体的方向进行创新，可以少走不少弯路。

木门企业进行创新的注意事项

木门企业进行创新要找准时机，同时也要注意不要在错误的时期盲目跟风采取创新。

1、刚进入稳定期时不宜马上改革

木门企业刚经历过高速发展的时期，肯定遗留不少问题，有的企业管理者以为这是进行改革创新的好时机，其实不然，这时候的木门企业尽管得到了发展，但是创新所需具备的因素却不一定稳定存在，即使是小局部的创新，也容易“牵一发而动全身”，让企业忙于收拾因变动带来的混乱局面，更难进入稳定期。

从发展期到稳定期之间的过渡阶段，最好的办法还是根据公司的实际发展情况，不断调整当中出现的问题，而避免大修大改，待到前面所述因素符合要求之后，方才进行创新会更有利。

2、木门企业创新切忌半途而废

有的企业在创新之前没有调研清楚，在流程进行到一半时，发现不适合继续往下就搁置了，也不调整方向或者完全处理完毕，这样不仅浪费公司的资源，还严重妨碍了企业的管理往顺畅的方向发展，另外，也会损害公司在员工和消费者心中的信誉和办事效率。所以木门企业进行创新前一定要考虑周全，做好应急方案，方便发现不合适时可以及时调整，切忌半途而废。

3、木门企业切忌跟风盲目创新

创新的时机很重要，量力而行也重要，企业的创新要考虑内部和外部很多因素，切忌跟风盲目创新，最后把公司的资本搭进去，却没有或来不及获得收益，陷入危险的境地。

木门企业从大到强，最重要的还是创新，只有通过创新，才能实现这一跨越。但是企业创新也需根据自身情况，选择在正确的时期进行，才能成为公司发展的跳板。