木门企业管理层懂得网站运营 让员工不好“混”

网络营销，在我们国内很多的企业已经都在开展，并意识到其重要性。只是知道网络营销，盲目的去做竞价推广，但是真正的并没有很多做的很好。很多的木门管理层认为只要招到网站运营人员，这样就可以解决所有的营销问题。其实这个是错误的观念，不懂网站运营，就会让员工好“混”。

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积极参与员工分配

对与网站运营前期，建议是应该有一个专业的推广人员，一个数据统计人员，有资金的话可以招一个美工，如果没有则让推广人员兼职，2-3个线下客服人员。只有前期搭好班子，之后才能够有效率，分工明确的去做事情。

参与网站运营方案审核

对于中小木门企业来说，管理层应该参与网站运营方案的审核，对于运营的流程应该深知。只有这样，才能够在以后的考核流程中知道员工的成绩，知道员工给公司的贡献。用这样的方式来激励更优秀的员工，能够让木门企业发展的更好，让网站运营更加的顺畅。

对运营人员进行考核

举个例子，比如木门企业抽出10个点分给网站运营的伙伴们，那么1.5个点给推广人员，1.5个点给在线客服，再有7个点分配给业务人员，而这几个岗位又是相应的制约着，只有最后成交了才有这几个岗位的提成。所以有这样的考核，才会让自己的网站运营更加有动力，有冲劲。

对网站运营的检查

在发展过程中吗，需回头检查一下看看哪个环节没有做好了，是流量少了还是询盘没拿下来还是业务没有把客户跟上?这些都需要定期的检查。需要定期的进行员工开会，说出哪些环节做的好，哪些环节做的不好。只有这样的不断的总结，才会改正不足，朝着好的方向前进。

最后总结：中小木门企业管理层需要懂网络运营和网络营销，只有懂了才能够搭建最好的班子，才会让公司的这个团队发挥最大的价值。

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