木门品牌想要“出海” 企业仍需从长计议

随着国际大品牌纷纷深入大陆，在中国掀起一轮市场扩张，在我们国内已经有部分企业积累了资本经验开始向海外寻找扩张的机会，但是同时木门企业必须认识到，在品牌发展的时候，不要盲目推行产品国际化一定不是一个正确的选择。

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饱含负面信息的“Made in China”

在加入WTO之后，我国企业如过江之鲫走出国门进入国际市场，Made in China走遍世界。但所谓成也萧何，败也萧何，时至今日，我国企业在国际市场上面临的很头痛的问题之一也是Made in China。

木门企业难以走出国门也主要因于良莠不齐的品质、服务和品牌影响力，加之中国木门行业还没有重量级和国际化如华为联想般的企业，绝大部分木门企业在国际市场的品牌影响力得分还是中国木门企业在国际市场的平均印象分，准确地说比应得的平均分还要低得多。

木门品牌“国际化”需要系统规划

俗话说得好，“势单则力孤”。木门企业的品牌国际化如果是单打独斗式的，必然需要更长的时间，虽然这几乎是很难避免的局面。如果能有盟主级的企业联手，品牌国际化的速度自然可以快一些。但无论是单打独斗还是抱团出海，企业自身的品牌建设都必需企业自己来系统规划。

首先的问题是，思路决定行动。很多企业在事实上都把出口业务视为国内业务的补充，既然是补充，就很难有长效的规划，尤其是很难形成长效的执行。令人遗憾的是，很少有企业客观全面地评价过出口业务的效益。

万丈高楼平地起，建同样高度同等品质的楼不一定总需要前人那么长的时间，但地基永远是第一步。处在产品致胜的发展阶段，产品就是木门品牌国际化的地基。老调重弹一下，走遍了那么多国际国内领先的同行，他们在产品开发上未必会比别人慢，但一定是花了更多的时间精力等各种投入。如果说慢工出细活有点过时，精工出精品则是永远的道理。产品研发是如此，木门品牌的国际化建设也是如此。

国内的木门企业要想“走出去”，事先应该将一切都准备好，将功夫做足，否则就算“走出去”也招不来加盟商，更吸引不了投资者，甚至可能引来国际上许多的负面影响。

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