开拓性领域 木门企业需打好一切基点

目前，国内木门市场在经历了多年的发展之后，其发展态势逐渐趋向平缓。但木门市场上的竞争却丝毫没有因为其发展态势的缓和而减弱。白热化的竞争环境让很多木门企业觉得举步维艰。面对当前木门行业出现的各种行业弊病，该如何突破瓶颈找到发展的新方向，成为目前木门企业亟待解决的问题。

（图片来自网络）

欣赏更多木门图片

进军三四线，开拓新消费市场

在当前市场，一二线市场木门产品的饱和以及各种木门企业的云集，让很多木门商觉得已经没有多大的市场空间了。激烈的竞争也让部分木门企业觉得木门产品已经进入了微利时代。在日前一项关于家居建材行业的市场调查中显示，2014年上半年规模以上的木门类企业数量明显减少。这说明很多企业面临无法拓宽的市场已经无法继续生存下去，很多企业面临这种情况显得不知所措。

随着城镇化建设的开展，很多木门企业已经将目标定格在了当下正处于开发热潮期的三四线市场。近年来，社会的发展和人们生活水平的提高，使得木门产品在一定程度上已经得到了普及。面对竞争异常激烈的木门市场，企业如果死守在一二线城市，不将眼光放远，是难寻长久发展之道的。在政策的“春风”下，木门企业还需紧抓时机，把握三四线市场的发展机遇，拓展企业城镇化新市场。

结合自身特点，发展新销售模式

近年来，除木门行业以外的各行各业竞争程度都在日渐加剧。销售模式的创新也一直被企业们所提及，不管是结合时下流行元素进行的模式创新，还是跨行业进行的企业合作和产业链互动，都显示出了各企业在面临激烈的市场竞争环境下呈现出的积极态度。然后，自销售模式提出“创新”以来，除个别企业经过销售模式的改良迎来新的销售高峰，大部分企业的销售模式仍旧是“换汤不换药”，经过一番折腾之后毫无效果。

销售模式的创新并非是运用一个企业以前没有用过的销售模式就可以的。生搬硬套只能使企业陷入更尴尬的境地。真正意义上的创新，需要木门企业结合自身产品和经营模式的特点，因地制宜，从实际出发，研究出一套适合自己的销售模式。新的销售模式，一定是在找到原有销售模式不足的情况下进行改善的新型模式。针对以前木门企业在销售上可能出现的问题进行改良，从而达到带动企业新的利益额度的目的。

运用数据特征，建立新服务系统

木门行业在经历了多年的发展之后，很多行业弊病在当下的竞争环境中凸显出来，成为阻碍企业发展的绊脚石。其中木门的服务体系就是一大顽疾。在如今的木门市场上，由于木门没有按时配送、安装过程中出现情况、木门出现问题无人问津等现象造成很多消费者对木门产品的服务体系抱有不满意的态度。而木门企业的服务体系不完善也成为影响行业发展的阻碍因素之一。

在大数据时代，互联网的运用能够很好地为木门企业解决这类问题，但归根结底还需要企业自身努力。企业在确立服务体系时，一定要端正自己的态度。一个抱有长久发展眼光的企业一定会把服务体系当做企业未来整体发展规划的一部分来看待。在当下，企业可结合时代的特点，将互联网运用到企业的服务体系建设中，建立起一套服务体系数据库，通过数据将消费者在购买过程中出现的问题进行收集和统计，以使企业更健康的发展。

激烈的市场竞争环境并不能成为阻碍木门企业发展的因素。相反，它在一定程度上推动了木门企业在各方面的开展和创新。不管是消费市场、销售模式还是服务体系，在新领域的开拓过程中，企业都要秉承对自己认真负责的态度，打破行业现有僵局，找到新的突围方向，这样企业才能在逆境中求得发展。

【延伸阅读】

创新企业文化 创建质量标准化

木门行业形势仍未转暖 企业应结合自身做好创新工作

家居企业缺少核心技术 应引进高端创新人才