竞争更加无边界 传统木门企业开始互联网化

现在人们买衣服上淘宝，吃饭上大众点评，看资讯上微博，蹲马桶翻微信。消费习惯和生活习惯被互联网与移动互联网搅得天翻地覆。当前木门企业的外部环境正在发生重大的变化，深刻的影响着所有木门企业的经营行为。

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口碑成传播的主要依据

移动互联网彻底打破了信息壁垒，让用户随时随地获取信息。卖家和买家的信息不对称逐渐消失，因此，原来靠信息不对称赚钱的生意将面临死亡。同时，用户不再轻易被忽悠，“买家没有卖家精”的说法正在被改写。于是，做好木门产品、做好用户体验将是企业唯一的出路。

信息的传播将从中心化向平行化传播过渡，木门企业品牌传播的路径将大大改变，口碑成为用户传播的主要依据。怎样让客户发自内心的喜欢你的产品和服务成为考量企业的准绳。

传统企业开始互联网化

过去企业的决策者知道谁是对手，但现在，根本无法知道敌人会从哪里冒出来，跨界成为一个重要的趋势。所以，由于市场环境的重大变化，导致了旧的游戏规则逐渐失灵，新的规则还没有建立起来。企业决策者很容易在这个阶段迷茫。新旧规则的交替时期，于是产生了普遍的“互联网焦虑”。

传统企业的互联网化，尤其是非标准产品制造企业的，既不是单纯的淘宝和京东开店，也不是单纯意义的自建O2O平台，而是需要一个综合的体系，让企业分步、有序的对接互联网，最终达到木门企业的全面互联网化。具体建议决策者考虑以下几个方面。

木门企业可自建O2O平台，解决现有营销渠道的互联网化，即从总部-代理-零售终端的体系。同时，电商、门店、移动端等各个产品销售通道数据规整合一，实现数据的有效沉淀，通过数据来实现终端经营的标准化，建立以数据为资产的新型企业驱动力。业务或销售管理的电子化、移动化。即通过移动互联网把原有的营销相关的行为电子化，以提高效率。

把业务管理渗透到终端门店，把终端的各种经营行为数据化，通过数据化后实现对终端的有效监控和支持，实现总部和终端、总部和用户的有效链接。木门企业内部管理和对上游供应商管理的移动电子化。实现实时的信息传递，以提高企业整体的运行效率。

小编建议决策者从木门企业的实际出发，渐进式深入和变革，但必须及早开始而不是观望，否则三年后或会彻底边缘化，不是危言耸听。

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