中小木门企业抗风险弱 应加大资源整合发展

木门行业产能过剩现象严重，已经是行内众所周知的事。同时，由于近年来，大环境较为低迷，木门市场竞争也是不断加剧。对于品牌木门企业来说，虽然会带来一定的压力，但是由于经济、技术实力较雄厚，相对来说不至于到倒闭的地步。但是，对于中小木门企业来说，基本上是一个很大的挑战 ，因此中国木门业开始逐渐呈现出整合的状态。

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木门商家纷纷开启跨界整合之举

近一两年来中国木门界整合不断，近些年有木门知名品牌继续发力，公布大木门战略。行业内，品牌商之间抱团取暖也愈演愈烈，中国木门品牌联盟联手广东诸多木门品牌，在国内开设家博城，自建渠道

面对资源整合木门企业需主动“排位”

面对国际品牌的突然发力，木门业还面临着跨界大佬们的入侵，木门和木门之间的界限正在消失木门战略，一个木门品牌，几乎同时进军木门市场，更将木门的品类边界彻底击碎。

虽然不敢武断地用定位理论轻易否定他们的跨界整合会否成功，但可以断定的是，木门品牌，将不断面临来自隔壁邻居的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低调的电商品牌。

整体而言，中国木门市场在萧条的外部环境之下，随着一二线市场和三四线市场的日益融合，开始进入激烈的卡位争夺战。无论你是否意识到竞争压力，但留给品牌们争夺前三的时间已经不多，窗口期正在逐渐关闭。排序一定，日子将会很难熬。

中小木门企业 抗风险的能力大部分较弱

当前的木门行业受到房地产、银行调息等方面的影响，产生较为复杂的情况，产品滞销量大，市场疲软等，大企业因为有着其强大的品牌价值支撑，受影响较小，但作为中小木门企业来说，就不是那么简单了，市场的一丝变化都可能会引起企业的大震荡。

不可否认，中小木门企业管理起来更加容易，但是抗击风险的能力也就相应地弱。例如在几年前年金融危机前后，整个世界有多少小企业在一夜之间消失掉，大企业虽然管理起来不如小企业便捷快速，但是它的唯一好处就是根基强劲，不像小企业那样说跨就跨了。

企业的发展是随时被市场的变化所牵动的，所以木门企业需要有危机感，不能活一日得一日，特别是对于中小木门企业而言，消费者对其关注力度不大，品牌未得到市场的广泛传播，更易产生底气不足的心理，所以，资源整合的发展尤为重要。

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