浅谈：决定木门企业物流模式的重要因素

随着木门行业的发展，木门市场逐渐成熟，但由于木门产品物流行业的发展还处于初级阶段，由于互联网时代的来临，木门产品物流行业一步步受到企业的重视，那么我国木门企业物流模式的决策的确定就显得尤为重要。

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决定木门企业物流模式的重要因素

1、木门企业规模和实力及核心竞争力。大中型木门企业因为实力较雄厚, 有能力建立木门企业的物流系统, 制定合适的物流需求计划, 保证物流服务的质量，可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务(为别的木门企业提供物流服务)。而小木门企业则受资金、人员和管理等方面的限制, 物流管理效率难以提高。这时,小木门企业为把资源用于主要的核心业务上, 就适合把物流管理交给第三方物流代理木门公司。

2、木门企业的行业性质和产品性质。不同的行业和产品,需求的大小不同,物流配送的规模也有很大差别，相应的物流模式选择则不同。第三方物流模式进行配送的方案更适合于物流配送规模较小行业，而自营物流模式的方案更适用于经营日用消费品的行业,因为这一行业中物流配送环节在整个供应链中具有战略地位, 且物流配送规模也比较大, 较易形成物流配送的规模经济。

3、物流系统总成本。在选择物流模式时, 必须弄清自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式物流系统总成本的情况。物流系统总成本由库存维持费用、批量成本、运输总成本、订单处理和信息费用、总固定仓储费用、总变动仓储费用及顾客服务费用构成。总的来说，就是基于对物流成本影响因素的考虑，从库存、运输、产品、服务等各方面分析选择适合自己的物流模式。

如何确定木门企业物流模式

1、选择自营物流模式。如果木门企业的物流管理能力较高,已经有高素质的人员对物流运作进行有效的管理,并且物流对于木门企业成功很关键,木门企业对客户服务要求高、物流成本占总成本的比重大,那么该木门企业就不应该采用第三方物流模式将物流业务外包出去,而应该采用自营物流模式。

2、选择第三方物流模式。对于一家木门企业来说,如果木门企业内部物流管理水平不高,物流对于木门企业成功也不是很关键,物流并不是其核心战略,那么将物流业务外包给第三方物流,木门企业就有利于降低成本,提高客户服务质量。

3、选择物流联盟模式。如果木门企业的物流管理能力很低,但物流是木门企业战略的核心, 那么寻找物流伙伴将会给木门企业带来很多收益。好的合作伙伴可以向木门企业提供自营物流模式无法获得的物流服务及专业化的管理。如果木门企业的物流管理能力较高,但是木门企业的物流活动不是很重要, 那么木门企业就会主动寻找需要物流服务的伙伴,通过共享物流系统, 提高货物流量,实现规模经济效益,降低木门企业成本。

总的来说，木门物流行业的发展壮大，对于木门互联网营销起着决定性的作用，企业必须投入大量的人力、财力、物力来保证木门物流行业正常运转，只有这样才能更好的推进木门企业在互联网营销时代的发展。

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