木门销量不理想 企业需把控产品细节

有时我们会被工作范围圈死自己，往往只想着这事应该不应该是我做。不是自己的推的越远越好，因为我们都知道负责的事越少出错就越少，其实想想结果就知道这样的想法多么的愚蠢，当错误是零了就说明我们的工作已经为零。

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小时候，听大人说过这样一则故事：有个铁匠打了一枚钉子，可是火候还未到，但为了完成军队的任务便交给了军队，军队后来把这枚钉子钉在了马鞍上面，结果这匹马因为途中钉子坏了没有把情报送成，贻误了军情，遭致战争惨败。

这则马蹄钉的故事一点也不夸张，这也告诉世人一个血的教训：一枚不合格的钉子坏了一场战争。

浙江某地出产的冻虾仁被欧洲一些商家退货，并要求索赔。原因在于欧洲当地检验部门从部分冻虾中查出了10亿分之0.2g的氯霉素。经过自查在手工剥虾加工环节，一些员工用含氯霉素的消毒水止痒，结果将氯毒素带进了冻虾仁内，因而遭遇了“质量壁垒”。

细节决定成败

马蹄钉的故事、木桶效应、蝴蝶效应等无一不是在告诉人们同一个道理--细节决定成败。

毋庸置疑，木门企业要想持续不断地发展，细节尤其重要，一个最不起眼的元素便可能影响整个木门企业的声誉、品牌，很可能将一个辛苦经营起来的帝国大业瞬间崩塌。

而对于我们木门企业的发展来讲，企业里每个人每一次细微的工作，修正一个计划、纠正一个错误、招待一位顾客、安装一次木门、回访一个电话……这些微小的行为都可能对企业的兴盛带来重大影响。

不可否认，经过这么多年的发展，我国木门行业已取得了较快发展，但我们也看到，其产品质量、产品档次等方面却与国际化的距离还相差甚远，产品缺陷较多，究其原因，一部分原因在于对细节的过于忽视，缺乏精益求精的精神，以致于做工不够精细，使产品表面存有瑕疵，釉面质量差，使产品的规整度较低。

质量决定销量

正如海尔的管理层所言：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。因而，木门企业要从思想上引起高度重视，不能盲目扩张，重视数量而忽视质量，注重细节，完善工序，精细工艺，严控管理，方能稳定生产质量，提高质量档次水平。木门企业不仅要注重大方向，也应同时注重小环节，处处留心，时刻关注产品细节，从点滴做起，从细节做起，持续改进产品质量，方能破除“质量壁垒”的魔咒。

质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识;打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。

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