家居产业属于长青行业 缺乏战略哪能赚钱

企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。几乎每个人、每个组织的成长成功过程，都是其找到战略、并成功实施战略的过程。

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什么才是企业战略

从中国近代历史看，红军的大起大落到发展壮大，也是个寻找并确定战略的过程，最终找到了“毛泽东军事思想”这个大战略。其中的四渡赤水、割据陕北、在游记抗战期间暗中发展势力、三大战役等等都是大战略之下的战术组合。

谈以上战略例证是为了阐述企业战略。只要有人类，衣食住行都属长青行业，没有朝阳夕阳之说。因此，家具产业从鲁班开始直至未来都属于长青行业，这个行业定性毫无疑问!

战略不是虚拟经济

改革开放之后，第一轮家居盛宴来自刚性的强势苏醒(改革开放前20年)，那个阶段做家居几乎都能轻易赚钱--因为是买方市场所以几乎不需要任何战略，战术上也只需要跟风模仿也就够了。正是因为经历20年的无战略期，因此到了2005年至今，行业经历了10年的洗牌--因为市场已经由卖方转移到买方。现在看，能够存活下来的企业都是在经历粗放发展之后、及时导入了合理的品牌战略规划。

因为战略不是“虚拟经济”--战略是方向、是经过综合分析研判之后找到的适合自身发展的道路(个人称之为“战略发展阶段”)。在战略发展初期，企业之间的战略大体雷同，但到了战略发展成熟阶段，“树上找不到两片完全相同的叶子”--差异化竞争各显身手。

目前，中国家居行业正处于战略初期，各自的战略大同小异，因此竞争依然是惨烈的。有人呼吁：适合自身企业发展的战略需提前谋划并导入实施--没有战略的企业“哪怕还能赚钱”，未来都将是致命的!

差异化的优秀企业

一个具备差异化的优秀企业才能铸就一个卓越的行业，这就像一个个差异化的优秀弟子成就了孔子。

无论是组织还是个体，其核心战略只有一个；战略可以修正、丰富和完善，但不可朝秦暮楚!战略多了就不叫战略、没有战略……战术围绕战略转，但战术是灵活的、通变的、与时俱进的。我们每一次看到的宜家基本都是统一的，这是其战略统合的表象；而我们每次看到的宜家都有其新的细节与亮点，这是其战术的。战术体现活力、市场与时代感。

每一个组织和个体，其成长成功的过程都是找到战略并成功实施战略的过程。家居企业要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维，才能来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。

（原标题：家具业，战略缺失才是致命的!）