产能严重过剩 资源整合成为木门企业发展的关键

木门行业已经过了飞速发展的时期，现阶段木门行业的发展滞后现象明显，但市场竞争仍然激烈。产能过剩现象凸显，如何化解产能过剩，成为了木门企业亟需解决的难题。

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资源整合成为企业发展的关键

整合资源是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，是提升企业综合竞争实力的重要手段。

对于大型木门企业而言，资金实力雄厚，技术能力强悍，能够稳步的发展，产能过剩对其影响不大，但是中小木门企业就无力面对这些问题，那么适时的资源整合就成为了企业发展的关键。

产能严重过剩加速企业资源整合

在产能严重过剩的情形下，木门企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。

而木门企业兼并重组是否成功的标志，不是一份合同签约后的资产转移，恰恰是企业文化在被收购企业的成功嫁接。对自然环境的整合不仅仅是一个污染排放和能源限额达标，而目标是环境相容、生态发展。对市场的整合也不仅仅是占有率和利润回报，而是市场供需平衡所做出的努力结果。对行业协会的参与和支持也不仅仅是参会和赞助，而是在这个平台上，作为一个大企业，为行业的健康发展你承担了多少社会责任。

总之，木门行业资源整合是企业战略调整的手段，是要优化资源配置的过程，在产能严重过剩的当下，资源整合有利于行业健康发展和转型升级。

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