木门企业明确发展战略 避免陷入“瞎忙”僵局

2014年已经进入倒计时阶段，这正是木门企业制定来年战略部署的最佳时间。回顾今年一整年的发展情况，我们会发现部分木门企业一直在“忙”，却始终没有“前进”，相信最主要的原因还是因为企业没有明确发展战略等。

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个人英雄主义过强

纵观木门市场，近两年来竞争激烈，有部分木门企业为分得其中一杯甜羹，可以说实属不易，精力也不得不放在争夺市场上，从而忽略了对员工企业文化的培养。但企业文化作为一个企业的文化导向，影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力。那么，尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，大家就没有协同作战的意识和习惯，效率可想而知。

业内人士表示，“木门企业应该注意营造人文氛围，除了逢年过节对员工表示关怀外，还不定期安排活动，促进员工间的感情，培养团队合作意识。在工作过程中，需要配合的地方没有摩擦，大家的工作效率会事半功倍。”

发展策略不太明确

发展策略不明确，可以说是影响木门企业“瞎忙”的重要原因之一。而发展策略不明确主要体现在发展战略定位不明确上。木门企业现有的资源不支持企业开拓某一领域，而企业的战略制定者自认为可以，结果误进某一发展领域。这样的话，无论员工多忙，都无法产生客观的效益。

另外，木门企业需要对目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等有明确的范围，这也是影响企业整体效率的原因。就比如有些木门企业实力不够，只能针对三四线市场拓市，却一直在一二线城市打拼。但因为产品没有竞争力，企业扶持不够，企业人员很忙，店面是开一家倒一家，却影响了企业整体的发展。

的战略部署必定为企业全年发展指明方向，打下坚实的基础。因此， 木门企业应在2015年来临之际做好企业的战略部署，以充分面对木门行业未来的挑战。只有做好木门企业的战略部署，才能更好的在变化莫测的市场竞争中占得一席之地。

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