“粉丝经济”难以长久 木门企业切勿将其神话

最近，有一句网络流行语，很多人一定不会陌生-这是一个看脸的时代。在我们念叨了那么多年，长得好看又不顶饭吃之后 ，不得不承认，好看如今也成了财富的一部分。最近，长得好看的人都能成为明星，都有一大群粉丝跟随。

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而在这个明星能够带动消费的时代，粉丝经济已经被越来越多的企业拿来试用，且屡试不爽。于是越来越多的木门品牌开始邀请明星代言，以求通过粉丝来拉动市场销量，进而带来经济效益。然而，“粉丝经济”固然有着一定的刺激消费的能力，但是长远来看，木门企业要想可持续发展，明星带动的粉丝经济肯定难以担此重任，木门企业打造综合实力才是关键。

难以长久的“粉丝经济”，木门企业切勿将其神话

一般而言，当人们用经济学的理论去谈论“粉丝经济”的时候，往往会忽略“粉丝经济”的重要推动力，那就是认同感。粉丝之所以成为粉丝，粉丝之所以成为“粉丝经济”的一分子，强烈的认同感，是第一推动力，也是最牢固的粘合剂。“粉丝经济”在各个领域的表现，都建立在这种认同感集合之上。

然而，认同感只能提供起初的热度，不能提供持久的消费动力，如果木门企业要让“粉丝经济”得以持续，产品质量的提升，就是最重要的事。说白了，“粉丝经济”只是一个框架、一张门票，把人留住，依靠的还是木门企业持之以恒的建设。因此，木门企业若想走出瓶颈，不能将“粉丝经济”过于神话，过硬的综合实力才是良方。

提升产品质量，加强服务是企业持续发展关键所在

打造综合实力，首先木门企业要注重产品打造。产品好是基础，将这点拿出来单独强调可能有点可笑，但是目前很多木门企业恰恰欠缺的正是这一点。而现在不仅讲究产品要好，还讲究做“尖叫型”的产品；而想打造一款能让用户尖叫的产品，关键就是要聚焦，聚焦到一个点，而这个点，就是用户的需求和问题。同时，好的产品应该是有思想的，在现实中，能俘获大量粉丝的人往往也是因为思想上能带给粉丝强烈的认同感。

除此之外，木门企业需注重体验服务。有不少人认为木门产品质量好、管用就叫体验好，其实不尽然。首先我们应该先明白什么叫体验好，体验好不仅仅是说产品质量好就可以的，甚至就算是质量一般的产品，也可以体验很好。有人将服务归到了体验里。体验好你可以理解成产品本身的使用过程，而服务是产品以外的东西，比如说售前、售后、维修等。而好的服务应该是超出用户心理预期的。

所以，木门企业切勿过度的依赖“粉丝经济”。木门企业只能把它当作发展中的一段“插曲”使用，企业要想维持长远的发展，加强产品的质量和售后服务提升产品的核心竞争力，就成为企业发展的关键。

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