木门企业要有所为而有所不为 否则最后只会淘汰出局

2014年是激流涌动的一年，木门企业对未来市场的预期要回归理性。企业要有准确的定位，并把自身的优势发挥到极致，有所为有所不为。

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自身的资金跟不上

资金链断裂历来是企业经营最直接“死因”。目前市场竞争越发激烈，部分老板像打了鸡血，丧失原有那股办实业的踏实，忙于扩大产能，加紧布局，然而市场大环境不景气，竞争对手激增，投入和产出比失衡，利润的下滑，使得企业用尽自家腰包，再腾挪供应商和经销商货款，最后大搞促销掏空自家库存，当什么都不剩时，光明的直接申请破产，龌龊的则一跑了之。因此，木门企业在发展过程中，应做好资金管理，切勿盲目扩大产能而导致自身资金跟不上，陷入倒闭危机。

没有核心技术支持

如果木门市场是一场战争，那么技术就相当于装备，当企业手握白刃面对呼啸而来的枪子时，战斗的结果不言自明。从木门产业链看，其涵盖生产、包装和物流、运输、安装等多个环节，涉及力学、热学等多个领域;从生产角度看，一个百来号人的组装厂，甚至打不过几台半自动生产设备。因此，在自身实力足够的背景下，木门企业需加强优秀设备引进，提高产品生产技术，提高劳动生产率，促进企业生产模式向新型化转变。

过度迷信电商渠道

今年“双十一”，林氏木业等多家家居品牌取得了不错的销售业绩，这导致越来越多的木门企业纷纷“触电”，练起“电商神功”。事实上，随着电商竞争日益加剧，线上运营成本节节攀升。根据相关数据显示，当下电商运营成本从最初的8%-20%增加至35%-42%，一入电商深似海，当企业“挥刀自宫”那一刻，实则失去赖以发展的渠道根基，由此走上一条不归之路。因此，在渠道建设方面，木门企业需保持清醒的头脑，毕竟对于木门这种大型产品来说，不是很适合网购。

企业狂热开拓渠道

木门江湖真厮杀迈入白热化，轰轰烈烈开赴市场一线，形形色色广告轰炸，激情澎湃口号激励，可口诱人渠道政策等，渠道上的“打、砸、抢”运动每天都在上演。然而，受限于市场空间，融资能力，渠道管理，经营合作模式等因素，使得能够撑到最后的企业并不多，要知道“守江山比打江山难得多”。因此，木门企业切勿盲目拓展渠道。

如今已是2015年，木门企业要由盲目跟风向理性回归转变，否则最后只会淘汰出局。

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