木门企业转型成必然 转场还需三思而后行

随着生活经济水平的提高，不少消费者开始在购买木门时优先选择知名品牌或优质产品。伴随着各项成本攀升、利润日渐微薄、生意惨淡的压力，很多中低端木门品牌企业表示陷入转型两难的境地。

逢环保“严法” 企业成本压力大

环保转型一直以来就是木门企业不得不走的道路，以往，面对质疑，部分木门企业还可以笑脸陪人、“打打太极”，但今年不行了。“政府这次动真格了，如果环保方面审批不合格，又不整治，就直接取缔。我初步测算了下，我们厂要投入污水处理设备、废气治理设备，以及更加环保的油漆涂装线，这都是目前无力承受的一笔开支。”某木门企业这样说道。

生意不好，又逢“严法”，技术不过关的木门企业的日子确实不好过。然而，日子难熬的不止是小企业。企业规模较大，设施相对完善的木门企业也面临着环保改革的成本压力。

面临“大迁徙” 企业需三思而行

没有资本跟上“环保”的节奏，那么外迁是否会好过点?

近几年，四川、湖北、湖南等地家具建材产业园、卖场兴起，当地政府纷纷抛出橄榄枝，声称欢迎各地厂家落户生根。即便有各项扶持政策，但是要完善的上下游产业链、要配套的产业环境、以及要完成人才的储备，要面临的高级人员“离家大迁徙”，对于不成规模的木门企业来说都是棘手的问题。

曾经有一批顺德企业在外迁的过程中，就由于政府决策人员的突然更换而不了了之，剩下兴建一半的厂房矗立在偏远的城市郊区。对此不少企业老板深有体会：“不是简单地将工厂转移到另一个地方就是转型，转型成功要有智慧，定好位，投入匹配的资源，这不亚于二次创业。”

总的来说，我国生产制造型企业面临的共同难题则在于原材料、劳动力资源等综合成本的持续攀升，转型成必须，但企业若转场还需三思而后行。木门企业想化市场危机为未来机遇，还需调整产业结构，整合已有资源，达到资源最大化利用。

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