大规模“洗牌潮” 木门企业需把控好生产及运营成本

一个企业的发展，是需要用心经营才可以一步步壮大起来，木门企业也不例外，企业要想经营好，首先就需要学会企业应如何控制生产成本及运营成本。

大规模“洗牌潮” 木门企业需把控好生产及运营成本

木门行业“人才荒”现象愈演愈烈

对于“人才荒”现象愈演愈烈的木门行业而言，人员流动成本可以说是令企业头疼的一件事，一方面企业早前承担了老员工的培训费等前期投入，另一方面还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，以及新员工是否适合该岗位的风险。此外，老员工离职可能会进入自己的竞争对手的企业，这就给原企业带来流失重要内部资料或信息的风险。老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。

木门企业内部成员的沟通非常重要

据了解，对于木门企业而言，如员工之间、部门之间缺乏沟通和交流，会导致磨擦、矛盾、冲突、误解的产生，对企业的工作气氛、员工的士气、组织的效率产生影响，使企业难以形成凝聚力，人为内耗成本增大。因此不仅仅是木门企业，所有企业的管理者都被要求具备最基本的能力--有效沟通。如：建立在组织结构内的沟通，通过工作流程过程中的沟通，通过各种会议中的沟通，建立在制度下的领导与员工、员工与员工的定期不定期的沟通等。

企业内部文化同样属于企业的成本

企业文化如同一个企业的灵魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。企业文化同时意味着成本：早上按时打卡，就不能睡懒觉;办公室里只能谈公事，就不能煲电话粥;乘电梯必须排队，赶时间就不是借口……这些企业制度对于员工只是一种潜在的约束。军队虽然天天搞队列训练，但打仗的时候绝对不能只正步前进，这是一种“成本化”的训练，重要的是锻炼士兵的素养。这些成本是能够体现“效益”的：养成纪律的士兵作战时服从统一指挥，有利于减少伤亡，赢得胜利。

停滞的资源是企业的“隐形成本”

停滞的资源是企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。就例如木门企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

企业员工加班隐含着很高昂的成本

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。原因是，加班有可能隐为者员工效率低下;加班有可能影响员工发挥效能而给企业带来隐患，如疲累的机械操作员很可能遭遇事故。

诚信是企业间合作的重要考察因素

诚信也成为木门企业之间合作的重要考察因素之一。从短期来看，拖欠供应商货款、拖欠员工薪资、克扣他人、拖欠银行贷款等行为，虽可减轻企业流动资金压力，但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。没有信用的企业，谁还会与其合作?

风险是企业举足轻重的隐形的成本

风险是企业举足轻重的隐形成本。对于木门企业而言，接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致该企业的消亡，对于中小型木门企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。

成本控制是企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型木门企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，木门技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，未来木门价格还会下降，成本的控制也成为当下木门企业的重要课题。

总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更好的发展。

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