木门企业融入“互联网+” 落实战略方向是基础

自今年两会上总理正式提出“互联网+”概念之后，便迅速的到各行业的注意，备受各行业的重视。“互联网+”作为一种新的发展趋势是时代的要求，也是社会的产物，木门行业不能忽略这样的发展势头，如果不能及时的做出转变，或许将陷入发展的困境中不可自拔，企业需警觉。

木门企业融入“互联网+” 落实战略方向是基础

“互联网+”概念提出来原因和背景

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，这时的“互联网+”已经有了进一步的深入和发展，它实际上是创新2.0下互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。伴随知识社会的来临，无所不在的网络与无所不在的计算、无所不在的数据、无所不在的知识共同驱动了无所不在的创新。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。也就是说，互联网将会推动创新我们的生产、工作、生活方式，成为引领创新驱动发展的“新常态”。

木门企业融入进“互联网+”是潮流

有的木门企业老板认为，木门做出来能卖出去就行了，以前也都是这样过来的，“互联网+”离木门行业实在遥远，笔者认为，首先现在经济市场的转型不止是木门企业在努力，各行各业，甚至国家层面都在寻求转型，也就意味着，国内传统企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子将难以为继；其次，接受并喜爱互联网方式的80后、90后正成为我国市场的消费主力，你不想兼顾“上帝”的喜好？那不好意思，市场的蛋糕也不会分你一杯羹；另外，过去几年“互联网猛于虎”的印象深入人心，就像淘宝已经成为人们日常消费的一部分，未来互联网对木门的销售盈利模式有何冲击呢？谁也说不准。

简而言之，总理提出的“互联网+”行动计划现在还停留在文件阶段，而现实中木门行业也鲜有行动，但早有其它行业开始行动并取得成效，也许“互联网+”木门行业会遭遇更多的阻力，不过尽早准备好过到时的惊惶无措。

木门企业如何落实“互联网+”战略？

“互联网+”要从何入手呢？市场是逐利的，所以从利润高效率低的环节入手最有效，就是要让互联网的高效率来整合传统产业的低效率。此外从用户的痛点出发也是不错的想法，木门消费者最想要的是什么？是值得所有木门企业考虑的。

木门企业的“互联网+”有两个重要因素，一个是员工，一个是事务，在这两方面用互联网的思维理解并执行，对所有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆创造新的商业价值链。这当中重要的是要有互联网思维，也就是要拥抱互联网，也不仅仅是把互联网当做工具。具体下来，首先要用互联网技术改造现有业务，打通线上线下，让用户与厂家更加容易接触，用大数据来提高效率；其次，要用用互联网思维武装全体人员，改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链，包括用户全程参与倒逼管理升级、考核去KPI、全员客服等环节，让“平等、开放、协作、分享”的互联网精神生根发芽；最后，要用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网模式的玩法重构整个商业价值链。

总的来说，目前业内人士也认为，目前“互联网+”还停留在战略层面，到落地实施还有很长的路要走，实现全行业的“互联网+”不简单，在业内人士看来，木门行业全面进军“互联网+”是有点困难的。因此，木门企业要做好如何快速的融合研究，这就不是几个人就能完成的，需要领军企业的多加尝试。

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