木门市场“军阀混战” “剩者”为王

国内木门行业经过多年的发展，已经获得了较大的进步，生产技术越发的成熟，产品更新也逐渐加快。然而伴随着成长而至，确实企业更多面临着品牌推广的困境。笔者认为，困扰木门企业品牌推广的因素有以下几点。

木门市场“军阀混战” “剩者”为王

一：鼠目寸光

多数木门企业老板说不出自己木门企业的明天，只凭自身经验、个人想象主宰木门企业，靠模仿，无创新、无鉴别力。脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石子过河，还自我美其名曰“脚踏实地”。看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险。

二：邯郸学步

人都容易犯红眼病，木门企业也一样！看到木门行业巨头走多品牌路线过得如此滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之间梦想成为“木门行业巨头”，看似风光无限，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。

三：纸上谈兵

一些木门企业以为只要猛打广告，就能快速创建品牌。于是乎千篇一律、毫无新意的广告铺天盖地的出现在消费者面前，看似热闹非凡，却不知有多少能真正烙在消费者心里!千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，浪费大量广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。

四：任人摆布

总以为外来的和尚能念经，高薪聘请“空降兵”。当然品牌木门企业一般都有实力不俗的优秀职业经理人把控品牌推广与市场操作。但也存在个别职业品德低劣的“职业经理人”对缺乏鉴别力的老板往往用“三拍”功夫，刚来时“拍脑袋”--夸海口，吹嘘自己多么地厉害；然后“拍胸膛”--下保证，完成或超额完成目标;最后“拍屁股”--折腾差不多了，拍屁股走人。

五：弱不禁风

不少木门企业有领导层，但无真正意义上的管理层，没有形成决策层团队，往往由老板个人拍板说了算，靠情感随意性管理，成了名副其实的救火队长，而不是规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会以为世界末日快要来临。

六：墨守成规

有相当部分木门企业是家族木门企业，从一个家庭作坊起步的，最初的规模很小。但随着木门企业的发展，盘子大了，市场也变了，家族式管理的局限性显露出来了。如何解决？唯一的办法就是改制、放权，可又有几个老板敢果断改制、真正放权呢？

七：守株待兔

开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋产品视为木门企业的护身神，靠一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。

八：随波逐流

不知道木门企业自身的优势在哪？始终找不到自己的核心竞争力，更谈不上差异化竞争手段和竞争思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流，品牌、产品、市场等毫无个性可言，久而久之被无情地淹没掉。

九：怨天尤人

每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺？为何需？木门企业在什么阶段需要什么样的人才？在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才？……一问三不知。怎办？瞎蒙，乱要、乱挖、乱用！到头来血型难融，只好像风车一样不断地换人，还一味地抱怨：“人才难找啊!”

十：受制于人

一些木门企业把代理商当爷供奉，要啥给啥，将渠道掌管大权完全托付给代理商。结果代理商被宠坏了，脾气大了，架子也大了，厂家稍有不对，就要挟、刁难，令木门企业敢怒不敢言，任其摆布，玩转于掌股之间。

任何一个市场的竞争都将由“军阀混战”到“战国七雄”，再到“三国鼎立”，最终“‘剩’者为王”!任何一个木门企业要在市场上一路拼杀而在“三国鼎立”中“剩”下来过日子，必须将以上死穴一一点化，否则将成为木门企业品牌挺进市场的绊脚石。

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