木门品牌企业或可按需生产 提高运营模式的竞争力

随着互联网的快速推进，不少传统木门企业都感觉到了生存的压力，一些老木门品牌抵御不住竞争压力，纷纷倒闭。那么究竟传统木门企业面临哪些问题呢?木门企业又该怎样扭转颓势呢？

木门品牌企业或可按需生产 提高运营模式的竞争力

原有渠道严重缩水 需重构销售渠道

在如今的经济大环境下，品牌木门销售渠道变少，从而导致经销商利润空间减小，很多经销商对市场信心不足，最终选择放弃。其实中间还有电商的冲击，挤压了品牌木门的销售渠道。

今年很多品牌木门的专卖店中很多小品牌侵蚀进去，而且它们的竞争力也越来越大，导致品牌木门渠道严重缩水。尽管专卖店一般都会受到一定规则的约束，但这种状况往年也并非不存在。众所周知经销商只需出仓储成本和管理成本，相当于厂家与终端消费者之间的一个枢纽，他们要想多赢利，专卖店很难在如今的大环境中赢取更多利润，他们就只能借助品牌木门的影响力卖小品牌(中低端)的木门，并将其作为赢利点。

为此，木门企业要想继续发展，必须重构企业的销售渠道体系，建立能适应消费者及电商平台的新渠道体系。培养一批对能拥抱互联网跟企业能共同适应电商发展趋势的经销商应该成为企业的长期战略。

传统运营模式缺乏竞争力 或可按需生产

这主要表现在传统运营模式成本大，但利润小。于是很多品牌木门企业做出了相应的举措，业内人士都应该知道去年生产线已经裁掉部分工人了，而今年则主要是裁掉一些管理人员，甚至有些企业高管主动离职。

由于上游房地产市场的持续增长，成品木门行业也处于极速的野蛮扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。为此，木门企业要改善自己的运营模式，及时了解消费者需求变化，按需生产。

木门企业要深刻的认识到那些倒闭的木门企业破产的原因，反思自己的经营是否也出现了同样的问题，及时发现企业发展存在的问题，正视问题，解决问题，千万不要当问题成为灾难时再来后悔。

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