智能家居外冷内热 企业要在革新中找爆发机会

在家居业界，智能家居这个概念已经火的一塌糊涂，但是在圈外却还是没有普及起来。很多商家存在观望的态度，主要原因是真正操作起来，实现的效果还是难以让用户接受。这也是智能家居外冷内热的主要原因。智能家居是未来的发展方向，企业需要突破瓶颈，就需要在革新中找到爆发机会，才能实现企业的长久发展。

智能家居外冷内热 企业要在革新中找爆发机会

智能家居目前发展不容乐观

据调查显示，2018年中国智能家居市场将达到1800亿元。甚至一些乐观的分析认为这已是个万亿市场，但在这些看涨的预测中，智能家居真的已经如此乐观了吗?答案是NO，我们不禁要问，已经发展了十余年的智能家居，为何如此难以落地。是用户不需要?是技术达不到?似乎没有正确答案。毋庸置疑智能家居从概念到走进现实还有很长一段路程要走，如何才能撬开这块肥肉市场，这些是整个行业都将面临的拷问。

智能家居面临的几个问题

在这背后是智能家居整个产业对未来即存在困惑但也从未停止探索，目前中国智能家居玩家主要分为三类：第一类传统家居企业，第二类是新兴的智能家居企业，还有第三类，互联网巨头梯队如阿里、百度、京东、小米等等。在智能家居创业领域的三方势力，因为出身和发展追求的相异，在目前主要有以下几个问题。

传统家居企业玩家：最先察觉到智能家居趋势的恐怕还是传统的家电企业，海尔在2009年就推出过物联网空调，今年格力集团在董明珠的主导下也正式推出格力手机，作为进入智能家居的入口。这些传统家居玩家在硬件技术积累、销售渠道和对用户的认知等方面都具备强大的优势，而矛盾的是他们本身就是智能家居革命的对象，进入智能家居想得更多的是防守而非变革。

新兴智能家居企业：这一大势力是专业玩家，多半是新兴的入局者，他们的追求最纯粹，比传统家居硬件层面实力强大，软件层面优势十分明显。他们处于中间层，既有优势也有劣势。比如，他们比传统家居企业推动智能家居变革的决心更大，比互联网巨头入局者生态考量相比更关注更垂直。但劣势也很明显，相比传统家居企业在硬件技术上的积累较差，而比之互联网巨头在财力和影响力上又无法抗衡。但从驱动力上来说，他们相对走的更深入。对新兴智能家居企业来说，摆在他们面前的困惑是如何找到一个行之有效的商业模式，怎么活下是个问题。相比，传统家居企业原有业务足以支撑利润，而互联网巨头如小米京东则更像是战略布局短期内不会有盈利压力。

培养高端客户找到爆发点

智能家居发展应聚焦高端用户，俘获他们的青睐，培养好高端用户后，推出廉价版顺水推舟普及。如今许多智能家居企业期待用低廉版铺量来占据市场，显然是违背这一规律的。显然在智能家居里面，过多的伪智能或弱智能产品甚至会产生负面效应。把智能做好，逼格做高，要先培养先锋用户，他们有兴趣也有能力尝试智能家居，并以影响到其他人。

不过，好在智能家居并未出现o2o那样烧钱圈市场的陋习，在目前标准难统一，廉价品冲击形象，消费者认知不明朗的情况下。智能家居企业要保持警惕之心，尤其是三大势力中的新兴智能家居企业，更懂得活下去的重要性，相比之下传统家居企业和互联网巨头尚有退路。我们知道所有新生事物总是伴随着质疑而生的，十几亿的人口和中产阶级的壮大，都为智能家居爆发提供了有力的基础，所以，要先活下去，并在革新中寻找到爆发机会。

不管怎样，家居企业需要不断的探索用户需求，从实践操作入手，做好逼格，培养好高端用户，慢慢深入，以小做大赢得发展。