木门企业要坚持持久作战 抢占电商红利

随着互联网的发展，网络的力量正在日益增大，越来越多的企业投身到互联网的怀抱。作为传统制造业的木门行业，也有不少木门企业发展电商。但是木门企业发展电商仍存在些误区，以为电商是发展的全部或者电商只是增加一条线上渠道，而没有真正理解。那么木门企业该如何发展电商呢？

木门企业要坚持持久作战 抢占电商红利

电商是企业发展手段 核心竞争力是关键

核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此木门企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。坚实的竞争力来自执著的专业化。在一个领域拥有专有技术、形成专利产品，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身发展水平和各种环境因素的制约。木门企业不能把电商发展当作目的，而应作为增强企业核心竞争力的手段。

木门企业发展电商是场持久战 整体要适应

木门企业不能把电商发展当作是增加一个电商部门和增加一条电商销售渠道，而是要促使整个企业组织适应互联网发展的需要。包括木门企业的运营机制、组织构架、业务流程、成本构成、利益分配等等，都要做相应的变革木门企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命，而一定是一个逐步渐变的进化过程，是一场持久的变革。

企业发展电商的同时 也要重视线下销售

对绝大多数木门企业来说，这个核心业务还应该是当前线下的传统业务。木门企业电商发展的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展，搞懂这个关系是木门企业电商发展的一个关键。

总之，木门企业在发展电商时，既不能忽视也不能把电商当做发展的重中之重，为了电商而电商是不可取的。木门企业在发展电商时要注重线上线下渠道的整合，同时发挥两种渠道的优势。

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