木门企业转型互联网 服务商选择需谨慎

传统木门企业向互联网转型，这不是一个轻易做出的决定，这就需要作为木门企业掌舵人的老板首先自己必须对互联网有全面而清晰的认识，对网络营销和电子商务有系统的规划和长远考虑，而不是人云亦云，随波逐流，目前互联网在中国的普及程度差异很大，北上广深等城市都已经度过了试水阶段，老板会对木门企业互联网之路有一个蓝图以及明确的行动纲领，而在其他地区却还远远没有达到这个程度，有很多老板甚至连电脑开机都不会，却要做互联网，其结果也可想而知，有时候心情很复杂，不知道该为他们的意识而叫好，还是为他们的结果而感到悲哀。那么木门企业该如何转型。

木门企业转型互联网 服务商选择需谨慎

一、互联网转型是系统化

刚刚说到互联网转型是老板工程，但仅仅老板知晓还远远不够，毕竟老板是战略层面的设计者，而具体到战术层面就需要各个部门的参与和配合，互联网转型简单的说是把线下业务或者服务搬到线上，但是说起来简单，做起来又谈何容易?这样的转型一旦开始实施，随之而来的便是木门企业管理流程再造、人力资源的合理配置、市场营销策略的及时调整，包括物流体系和财务体系的重新设置，这是一个系统的工程，而绝非老板一个人就可以完成，木门企业中的每个部门都必须对互联网有着基本的了解，并在转型过程中承担起应有的责任，扮演好各自的角色，这样分工协作，才有转型成功的可能，否则结局会异常残酷。

二、企业选择服务商需谨慎

对于传统木门企业互联网转型初期，不可能自己搭建电子商务部门，这时外包便十分重要，而互联网服务商的能力和服务质量将对整个转型过程产生决定性作用，这里我想提到一个误区：对于传统木门企业来说，尤其在转型初期，所需要的绝对不仅仅是一个官方网站那么简单，而是一整套的互联网解决方案，甚至包括后期的具体实施，都需要互联网服务商全程参与，这对互联网服务商的要求相当高，除了基本设计与制作网站之外，还需要有丰富的网络营销与运营经验，同时需要对木门企业管理以及市场营销有一定的认识，才能协助传统木门企业有效开展互联网转型，但客观的说，目前具备这种能力的互联网服务商并不多，许多服务商还只是停留在做网站的阶段，当然，这跟木门企业的需求也密不可分，大部分木门企业还只是认为自己只需要一个网站就可以了，也不愿意为互联网支付更多的费用，大家都是抱着试一试的心态，最终都以失败而告终。所以转型初期，一个好的互联网服务商至关重要，转型有风险，选择需谨慎!

三、关于木门企业转型风险

刚刚说到转型有风险，除了互联网服务商的选择之外，还有资金方面的风险，因为互联网只是对传统营销方式和传统市场的补充，那么在进行转型的同时，木门企业的经营活动并没有停止，转型所需要的时间和资金成本是额外增加的，尤其是资金成本，对于现金流本不充裕的木门企业来说，这是笔不小的开支，其间存在资金链断裂的风险，这点需要传统木门企业在转型之前做好财务状况的评估工作，三思而后行!

综上所述，对于传统木门企业来说，互联网+犹如一把双刃剑，既是一把通向成功的金钥匙，也是一把打开潘多拉之盒的达摩克里斯之剑，直击传统木门企业阿喀琉斯之踵，资源的缺失，人才的匮乏，资金的不足，市场的竞争，都是传统木门企业不能承受之轻，互联网转型之路依旧漫漫其修远兮。

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