完善自我化危机为转机 占取更多木门市场份额

虽然说目前木门市场发展算是比较顺利，但随着发展潜能逐渐被开发出来让很多投资人都加入到这个行业中。俗话中，林子大了什么鸟都有，木门市场也开始出现混乱的情况，这非常不利于木门企业的发展。如果企业想要稳占市场，首先要提升自我，才能得市场。

完善自我化危机为转机 占取更多木门市场份额

木门市场繁荣背后隐藏危机

但我国木门业起步晚，产品形成市场的时间短，行业鱼龙混杂、混乱不堪，形成诸多方面落后其他行业的怪异格局。单从经销模式上分析，由于不能形成完整的从业人员保障体系和售后服务体系，使得整个行业人员流动性大，高素质人才流失率高，以劣充优、偷工减料现象挥之不去。进而造成高素质人才不愿进来，有经验从业者急忙出去，终端消费者宁可花高价去买国外产品的局面。繁荣背后隐藏着巨大的危机。

完善优质服务化危机为转机

我国木门企业又是如何解决这个危机?企业不妨先用自有资金在大中城市设点经营，再把成熟的店铺转手给当地经销商，将经销商的风险降到了最低，使其更加贴合企业经营的理念，从而为木门消费者提供更好的服务，这种模式值得众多厂商借鉴。

完善自我化危机为转机 占取更多木门市场份额

增强抗风能力实现升级转型

随着中国WTO进程的日益加深，市场的逐步开放，本土木门企业逐渐意识到单纯靠着社会红利发展，迟早要被全球化浪潮所吞没，为此各大龙头企业纷纷进行品牌升级。有的木门企业转变营销模式，国内、国际两个市场共同开发，以树立自主品牌、打造自主品牌为主导，充分利用两个市场、两种资源，实现内外兼顾、通吃共赢。还有的木门企业，由竞争对手变成合作伙伴，发挥各自产品线特长，优势互补，共同拓展市场。

木门业的转型模式，难点之一是代工企业的转型。由于历史原因，处于发展初级阶段的木门产业，承接了国际木门生产制造中心的转移，并借助自身的种种优势和先天禀赋，成就国际最大木门产品生产国、出口国，这其中，为国外企业和品牌的代工模式，既成就了木门业的一度辉煌，也酿就了木门业现在的苦果。自主品牌的缺失，创新的乏力，让国内木门产业长时间处在产业链的最底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际，国内木门业呈现出哀鸿遍野之势。

总之，木门企业需要积极发现问题改善问题，用于承担责任才能在激烈的市场竞争中保持不败，进而占得市场。

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