浅谈：2016年木门企业目标如何制定

眼下正值2016年前期，2015年末期，不少木门企业开始制定2016年规划。在总结2015年木门行业的发展时，不难发展现产品同质化日益突出，企业之间的竞争愈加激烈，导致木门企业对自己本身的实力缺乏了解，盲目参与市场的混战。很多企业由于制定的企业目标过高，导致自身企业好高骛远，往往还没学会爬就开始蹦了，这也造成在发展之路上越走越艰难的结果。因此，木门企业应该脚踏实地，制定好适合自己的目标。

浅谈：2016年木门企业目标如何制定

一、16年目标要具体化

当下，很多企业制定的企业蓝图未免太过泛泛而谈，往往不具有很强的执行力。比如一家小企业，计划上市，诸如此类的。若一直按照这样的目标盲目前进，势必会造成企业的发展扭曲，阻碍到整个企业的进步。因此，木门企业制定的发展目标一定要具体化，只有具体化的目标才能一目了然，才能让企业员工更好的完成。

二、目标制定要实际化

从一般意义上而言，空洞是企业目标的通病。因为目标本来就是人定的，由于个人的情感因素可能会影响到目标的制定，若一个人比较好高骛远，那他所制定出来的目标就带有一定的盲目性，反之，脚踏实地的人会结合市场规律和企业实际做出最符合企业追求的目标。众所周知，眼光狭隘的企业不可能成功。因此，木门企业应结合实际，将目标实体化，让自己的目标能够切实实现。

目标是一个变化的因素。在不同的阶段，企业需要制定不同的目标，才能使企业始终契合社会发展的潮流。针对此种情况，木门企业可以借助阶段性目标，将大目标进行分解，分解成若干个小目标，然后再一步步去实现，或许能够获得更为丰厚的利益。目标越具体，木门企业成功的几率就越高。木门企业可以借助这些“小目标”，逐步完成自己心中的雄伟蓝图。

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