互联网时代 门企究竟该如何突围？

2016年5月24日，万家园木业有限公司发出的一封告诫书让产品创新与互联网维权再次成为业内焦点。虽说，同质化现象一直是木门企业的老大难问题，而抄袭更是“理所当然”的日常。但在互联网时代，门企如何突围，才能在有效利用互联网开拓市场的同时，保证自身品牌利益呢?

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木门行业现状与尴尬

受地域及定制化消费习惯限制，木门实现规模化的程度不同，而互联网+的兴起，无疑给不少木门企业带来了希望。尤其2015年，国家领导人号召万众创新后，越来越多的企业开始强调创新，并采取了实质性的动作，似乎一切都开始往好的方向发展。

可令人遗憾的是，如今两个积极的事务(互联网+、创新)并没有碰撞出理想的火花。反而促使“伪原创”“抄袭”大批增多，并迅速在网络上蔓延。2015《中国木门行业互联网指数分析报告》指出，在木门消费价格上，多数消费者偏理性，选择2000-3000元这个区间的占比34%。还有28%的消费者会选择2000元以下的木门。

但我们在淘宝搜索木门却可以看到200-600元/扇的木门，而点击筛选也可以发现，低价位区聚焦了37%的高关注度。由此可见，低价虽然规避掉线下终端高额的运营成本，但价格血拼会直接导致企业利润不足。失去了利润空间，企业也就失去了创新的土壤。

需要指出的是，近年来随着互联网及移动终端的普及，与木门行业存在类似问题的行业其实并不少见，如服装、IT产品、家电等比比皆是，但这些产业都各自找到了适合自己的发展方式及方向，木门行业想要突破现状，不妨借鉴一下他人经验。

在坚守中创新

说到“伪原创”“”抄袭“，IT行业同样存在相同问题，但Intel、华硕、联想、苹果等一线品牌多年来都只有被模仿，从未被超越，原因就在于持久创新的能力。

对于现代家装来说，木门早已摆脱房间隔断这一简单功能，开始向新功能和新性能发展，这种理念的变化本就源于创新，把握现代个性消费理念，注入生活感知，才能设计出让消费者认可和感动的木门产品。

然而，创新并不是一个投入技能产出的概念，它需要在可持续发展中坚持与坚守，才能最终胜出。一线木门企业如：TATA、,梦天等都是经过多年的发展，在保证产品质量的基础上，不断推陈出新，用产品本身来证明品牌实力。而消费者之所以会在众多木门品牌中，注意到它们，选择它们，进而成为其忠实用户，归根结底也是因为其产品本身过硬。

集众人之力 改变行业理念

原腾讯云负责人陈磊说过一句话“抄袭是大公司特权，创业者要另辟蹊径”。然而，对于发展中的木门行业来说，不仅要发展原创，更要集众人之力，保护设计，维护行业环境。

木门和所有建材家居行业一样，抄袭风盛行归根结底还是因为技术门槛不高。行业无秘密的概念在业内人心中根深蒂固，对于产品创新、科技研发往往处于观望，或是根本就不感冒。另外，科技投入会直接导致企业运营成本增加，风险增大，而实际生产的产品却不能直接在产品创新中收到应有的效益。

故此，万家园木业发出的这份告诫书，虽然再次对业内现状敲响了警钟，但想真正解决问题唯有各方都积极参与模式创新，共同维护设计原创，才能把“蛋糕”做大，才能实现产业的健康可持续发展。这其中，创作者作为核心内容的创造主体，他们的利益尤其需要重视，因为正是有了他们，木门行业才能够持续向前发展。