产品与团队共进 诗尼曼门窗火爆建博会！

系统门窗作为2016中国建博会(广州)的一大亮点吸引了成千上万的参展观众。对于现在的消费者而言，早已不满足于门窗简单的遮风挡雨的基本功能，转而开始对隔音隔热等方面有了更高的追求。在本次展会中有这么一个“另类”的门窗企业，大打“静静”招牌却闹出了不小的动静，让整个铝合金门窗行业都为之侧目，她就是诗尼曼门窗。

诗尼曼门窗展厅

有人说定制家居是建材家居行业的最后一片蓝海，拥有13年板式家具定制经验的诗尼曼在2013年的时候找到了定制家居中的与自身发展匹配度最高的进入途径--铝合金门窗，并在短短两年的时间内拥有200家经销商。而从去年7月到现在恰好一年的时间里，诗尼曼的招商数量已经突破400家，预计到年底接近800家。这些数字的背后反映出诗尼曼战略眼光的准确性以及政策推进的果断性，作为门窗行业的时尚先锋，诗尼曼一方面充分重视产品的品质，另一方面又深谙消费者心理，从质量和外观上找到市场契合点，在同行和消费者心中获得了非常高的品牌认可度。

由于门窗行业的特殊性，需要更好的产品基础性能和延伸性能，才能让谨慎的消费者放心地把自己的家交给你。对此，诗尼曼门窗在产品研发和布局上下足了功夫。诗尼曼门窗总经理李正海在接受中华门窗网记者采访时表示，诗尼曼是非常包容的品牌，鼓励百花齐放百家争鸣，这样才能有更多的学习空间来完善强大自己的。从产品布局上更是要贴近不同需求的消费者，这样才能直接触发消费者的购买行为。比如在本届中国建博会(广州)上诗尼曼门窗推出的全自动智能感应电动门、自动调光的内置电动百叶等，都是为了满足不同消费需求的产品。

诗尼曼门窗总经理李正海接受中华门窗网专访

光产品做得好还不够，还得卖得好才行。诗尼曼门窗是一个擅长培养经销商队伍的品牌，他们为经销商专卖店提供可持续的标准模块化发展培训，这种培训的机制既有针对店面导购人员的、店长的、安装售后人员的，甚至还有针对经销商老板的持续性输出。李正海认为，近一年来这么多经销商加入到诗尼曼门窗体系中来，是对诗尼曼门窗品牌最大的认可，公司肯定要一如既往的支持经销商队伍的发展，让团队跟着整个大门窗体系一步一个脚印去完成跨越式成长。

在公司发展上，诗尼曼门窗严格遵循三件事情、两个着力点。三件事情：一是怎么把产品做好;二是如何将各项模块完善，以达到可持续性输出的效果;三是怎样建立与经销商之间的无缝链接，把售后安装服务做好。两个着力点就是团队和产品。团队方面，诗尼曼门窗拥有一支配置完善、执行力强、响应迅速的营销精英团队。产品方面，诗尼曼的大生产基地战略布局及全信息化管理，让所有参观者无不折服。就是这种大牌有范，让经销商乐于选择诗尼曼门窗。诗尼曼门窗敢为人先，在别的企业还在思考如何搭上互联网快车的时候，诗尼曼已经开启了定制门窗行业O2O新时代，成立电商事业部。要知道在整个家居行业有独立电商事业部的企业少之又少。而随着电商事业部的成立，诗尼曼门窗迅速拉动了线上关注人群，并展示出了强劲的爆发力，成为定制家居行业新一代“网红”。

诗尼曼的“三件事情、两个着力点”可以说十分精准地抓住了门窗企业发展的核心，通过对产品质量的不懈追求，解决了消费者的后顾之忧;通过对团队的悉心培养，解决了渠道和售后环节。两者相辅相成，共同成就了诗尼曼的品牌影响力。