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从G20峰会“创新、活力、联动、包容”主题 看家居品牌发展!

2016-08-31 13:45:05 责任编辑: 张伟 浏览数:

【中华门窗网】2016年9月4日至5日,中国将在浙江杭州举办二十国集团(又称G20)领导人第十一次峰会。在全球经济增长乏力的背景下,中国将G20杭州峰会的主题确定为“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”,正中各方的期待。事实上,目前的中国家居行业也在经历着关键的转型时期,而各大家居企业为了保持快速的发展也在不断实施各种战略措施,而其中也不乏对于此次G20峰会主题“创新、活力、联动、包容”

从G20峰会“创新、活力、联动、包容”主题 看家居品牌发展!

2016年9月4日至5日,中国将在浙江杭州举办二十国集团(又称G20)领导人第十一次峰会。在全球经济增长乏力的背景下,中国将G20杭州峰会的主题确定为“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”,正中各方的期待。事实上,目前的中国家居行业也在经历着关键的转型时期,而各大家居企业为了保持快速的发展也在不断实施各种战略措施,而其中也不乏对于此次G20峰会主题“创新、活力、联动、包容”的映射。

创新:发展之基,前进之力

曾被美国商业杂志《快公司》评选为中国创新公司50强的尚品宅配,凭借其IT业的基因,制造业的创新,开创了传统家具行业与互联网结合的新模式、新业态,让少数人的定制,成为了大多数人的生活。

2004年,尚品宅配开启了家具产品的定制化商业模式转型。相较于其前身圆方软件,这是典型的颠覆性商业模式创新,即从过去的软件销售变为家具生产与销售的C2B商业模式。为了促成个性化定制商业模式的成功,公司一方面采用信息技术对传统生产线进行了改造,并成立了维尚家具制造公司,以期解决规模化生产和定制化模式的矛盾;另一方面,尚品宅配从2007年开始,不断完善数据库资源,并逐渐累积形成了大数据资源库。由此,初步形成了以信息技术为支撑、以大数据资源为驱动的定制化商业模式。

2016年,尚品宅配宣布成立“生活方式研究中心”,旨在探索中国家庭的当代生活方式。通过大量的数据分析,尚品宅配以中国家庭的生命周期为蓝本,结合12年以来百万计的家具定制案例以及大量详实的客户需求,对不同生命周期的中国家庭进行系统、全面的家居定制方案研究,并将研究成果予以共享和传播。

尚品宅配商业模式的核心价值,在于探索出了传统制造业与互联网和信息技术深度融合的商业模式新范式,这是一个持续创新的结果。而随着个性化定制不断深化,尚品宅配基于互联网和大数据的C2B+O2O商业模式,将为其创造了可持续的竞争优势。

活力:与时俱进,永立潮头

专注于木门制造的TATA木门,其员工平均年龄只有26.5岁,是传统木门行业内最年轻、最具活力的团队之一。2003年非典危机,董事长吴晨曦做出果断决策:不停产,不放假,另辟途径。TATA团队用BBS论坛,QQ群等当时网络新平台,坐在电脑前完成了下半年的销售任务。

也正是这群年轻活力的90后,让轻松明快,紧跟时代步伐,成为了TATA木门营销模式的最大特点。在世界杯期间,TATA木门以“没有静音门怎么看世界杯”为主线,不仅将世界杯进球后却不能高喊这一现象通过漫画的形式表现的淋漓尽致,在网络上也发出一连串的搞笑视频,和网民形成了很好的互动,引起了线上线下的共鸣,为木门行业的原创设计注入了一股新鲜的血液。可以说TATA的活力来自于年轻。

联动:合作共赢,同舟共济

意风作为中国板式家具的领航企业,在自身发展壮大的同时,也不忘推动行业进步。2015年12月,意风家具董事长温世权入选“中国家居产业十大领袖人物”。作为北京家具圈里公认的“带头大哥”,温世权深知“一花独放不是春”,携手北京20多个家具品牌,于2010年牵头组建了北京家居品牌联盟,在他的带领下,“京派家具”作为一个拥有整体文化的品牌集群被更多消费者了解并认可。

以意风家具为代表的北京家具联盟是一个服务型、战略型、紧密型的组织。以联盟的方式开拓市场,除了终端开拓成本降低,可以巩固大型卖场的基础,节省成本和宣传费用外,还可以形成强大的市场效应,直接拉动消费,推动销售增加,扩大企业综合竞争优势,同时加强每家企业在上下游谈判时的议价能力。

如今北京家居品牌联盟已经成立了5年,品类已从实木、板式、软体家具,扩展吸收了定制、橱柜、衣柜、墙纸、地板、木门,集合了北京地区家具和建材最优秀的企业。格局愈来愈大的北京家居品牌联盟未来将继续全面提升北京家居品牌的整体形象,开启下一个辉煌大幕。

包容:整合资源,多力驱动

作为中国家装第一股的东易日盛集团,其实在恨过年以前就开始从事对于上游实业和产业链的一些整合。自2014年东易日盛集团正式确立了“双轮驱动”战略以来,其100%控股的文景易盛投资有限公司便秉承“引领家居产业整合升级,实现投资价值最大化”的使命,实现对行业的整合,提升产业的集中度和标准。

东易日盛远超于其他家装公司的,是它的整合能力。2015年东易日盛与国美在线的合作,无论从“家电到家居”还是“家居到家电”,两者的合作让双方实现互利;而在尝到了合作的甜头以后,同年6月份东易日盛又入股美乐乐,力图发力互联网家装O2O。

近年来,借助“互联网+”的春风,东易日盛先前致力于打造的“有机整体家装解决方案”,得到了进一步的优化和升华,进而向打造“完整家装产业链”过度,使得自身在业务领域、抗风险能力、利润率等方面实现了较大提升,为后期发展提供了源源不断的动力。

基于当前形势和各方期待,2016年G20杭州峰会“构建创新、活力、 联动、包容”的世界经济这一主题非常切中当前世界经济需要解决的重大问题,对家居产业来说,能在大环境不景气,行业整体增速放缓的情况下,仍然保持持续平稳增长,没有两把刷子是不可能做到的,唯有懂得创新、活力、联动、包容,家居企业方能始终屹立潮头。

(来源:家具家电联盟)

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