打破同质化困局 门窗企业的“微创新”之路

在如今产品林立的门窗行业，同质化问题成企业突破发展的最大难关，因此在门窗设计行业，亟需要一个“创”字。但在国内门窗高速发展的今天，我们该如何来“微创”呢?

打破同质化困局 门窗企业的“微创新”之路(图片来源于网络)

微创新不同于抄袭

其实，单纯的“抄袭”不是什么本事，最重要的就是我们在抄袭、模仿别人的同时，不断寻找对方的缺点，进而进行缺点改造，把对方的缺点变成自己的优点，这就是我们自己的成功关键点。许多情况下，“抄袭”不是我们的目的，抄袭过来“为我所用”才是最终目的。也就是说，不论模仿谁，如果你百分之百跟他一样肯定是自己找死，因为我们要明白先入者有先发优势同时更有竞争力。所以就算是“抄”，也要有差异，这些“差异”就叫做“微创新”。

“微创新”在很多时侯被称为“抄袭”，但是，“抄袭”也不是一件容易的事情。“国外门窗设计的今天就是国内一线城市的明天，国内一线城市的今天就是二三线城市的明天”。这句话很明显指出设计的定位--国内一线门窗市场定位可以跟随国外的潮流来进行设计;而针对二三线的城市，可紧跟一线城市的步伐。但是如何能够成功，如何能够为我所有，为我所用，这就是我们在“抄袭”过程中的技术问题。

同样不得面临的一个问题就是在门窗行业，门窗设计抄袭之风非常盛行，原创被抄袭和仿冒的事件也层出不穷。“关起门来做生意”成为许多厂商的无奈之举。而在国外的展会，许多国外厂商拒绝“黄种人”入内?为什么会有这种现象?就是因为在我们行业，许多的产品只存在“抄袭”，不存在自己的“微创新”，最后，使得门窗行业设计创新相对停滞，这也是行业内部最大的担忧。

门窗企业如何微创新?

实际，行业内部许多企业可以依据自己的地理、环境等优势进行微创新。比如，国内一线城市许多大型厂家选用价格比较高的材料打造自己的实木门窗，最终新产品的价格定位很高，更多的适合高端人群，二三线城市的消费人群即使喜欢这些一线城市的实木门窗，可是自己的消费能力根本负担不了，只能“可远观，而不可亵玩焉”。鉴于此，二三线城市的生产厂家完全可以选用价格比较低廉的材料，加上一部分自己的设计，同样可以做出实木价值感强，价格相对较低的门窗，可迎合更多消费者。

同时，不可否认在行业内部，许多单件产品的设计想法、款式造型都很好，但是可能在人机工程学方面不符合大众，产品缺少人性化。我们可以在小的地方进行创新、改进，增进产品的款式与功能，符合大众需求。同样可以把别人的想法发加上自己的创新，成为“自己的产品”。

在我们门窗设计行业，许多时候需要微创新。如果是一个刚起步的小企业，没有自己的行业实力，做颠覆式的格局改变也不现实，如果没有超出法律允许的范围内，“微创新”未尝不是一条捷径。但是我们要明白，不要单靠模仿。如果仅仅模仿，那我们一路走下来，最终还是会被淘汰。我们要做到模仿的最高境界--人无我有，人有我精，做到跟别人相比，你要有差异，有优势，要明白在模仿的过程中不断融入自己的新思想，模仿出自己的竞争力，做属于自己风格的产品。

俗话说“物以稀为贵”，门窗企业若不能完全设计一件新的产品，那“微创”是有必要的，只要企业本身具有差异优势才能把同行比下去，才能生存发展。

(来源：中华建材网)