岁末年尾“离职潮”涌现 门窗企业如何留住人才成必修课

众所周知，每年年底和年初是门窗行业人员流动最大的时期。如今正值岁末年尾，不少人领完工资，拿完年终奖就离职、跳槽，给各企业经营带来不小的影响。而且，随着行业竞争的日益加剧，人才已经成为门窗企业的重要竞争力之一，但是出现一旦人才的大幅流动，企业发展自然受到影响。因此，如何留住人才成为了各大门窗企业家的一项必修课。

探因：行业为何涌现“离职潮”

“企业想要留住人，首先要找出员工离职的原因，然后结合这些原因做一些调整。”关于员工离职原因，有业内人士分析无非是以下几种原因：1.个人原因;2.不适应公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少发展空间;5.与上/下级关系不和;6.其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。用马云的话说，一是钱没给到位，二是心受委屈了。

但是，这些原因中也有轻重之分，某门窗品牌资深人事经理认为：“现在的工人，更看重企业的实力与发展前景，如果企业实力不行，发展前景差，意味着他们的发展空间不大，所以都不愿留下来。而企业在尚未招到人之前又不敢贸然扩大生产，于是陷入了两难的困境。”

其次，员工也很看重企业的机制，不管是薪酬机制，还是管理机制，在员工看来，企业只有完善的机制才能保障他们的付出有相应的回报。

支招：门窗企业如何留住人才

纵观建材家居行业，不少企业都出现了离职潮，但是亦有小部分企业在人才培养方面做的很好。谈及企业靠什么吸引并留住人才，该门窗品牌负责人表示，主要有以下两方面：

一、强大企业实力吸引人才

人择明君而臣，鸟择良木而栖。一个具有良好发展前景的实力门窗品牌，会不断吸引人才主动加入。受品牌效应影响，人们通常会产生“实力品牌发展前景良好，制度完善、福利高”等印象。

二、完善机制留住人才

员工一旦觉得自己受委屈了，自然不愿再待下去，所以企业要善待员工，让他们有归属感。门窗企业要完善机制，保障员工的利益。首先，处处为员工着想，解决其后顾之忧，与全体员工以合同作为基础维系;其次，给所有员工以晋升发展的机会，设立专业的部门对员工进行培训，吸纳最新资讯和技术经验，强化产品之余还能增强员工对企业的归属感;最后，提供全面合理的激励机制，稳定员工的收入。

近年来，受整体大环境影响，门窗行业发展相对疲软，中高层管理人员离职事件也是频频出现，在这样的市场环境下，门窗企业家只有用强大的品牌实力和良好的发展前景吸引人才，用完善的企业制作留住人才，方能在年底“离职潮”涌现的情况下立于不败之地。